當(dāng)我讀到陳碧華的這篇文章的第四段時(shí)，我被深深地感動(dòng)了，她在文中說：“個(gè)人的力量是有限的，只有我們員工全部重視起來，那么質(zhì)量問題也就不是個(gè)難事�！笔堑模�人心齊泰山移，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是各部門密切配合、全體員工嚴(yán)格把關(guān)最終產(chǎn)生的結(jié)果。

    就拿我們組現(xiàn)在的新款75621運(yùn)動(dòng)衫來說吧，由于我們組以前是以生產(chǎn)牛仔系列為主的，對(duì)于針織上衣來說是那么的陌生，剛開始流水時(shí)有些工序是拆了做，做了拆，所以號(hào)碼就有些亂。我清楚地記得上流水的第二天，組長葛紅霞抱來一包帽子說：“精花，是帽子的號(hào)碼亂了，請(qǐng)你理一下�！蔽倚南耄阂话�帽子號(hào)碼理一下有啥難的，接過來二話不說就開始干了，出乎我所料，有很多號(hào)碼我根本就不認(rèn)識(shí)。比如4和9、3和8、0和6這三組號(hào)碼我根本就分不清楚哪個(gè)和哪個(gè)，最后我用了一下午的時(shí)間將一百多個(gè)帽子理好。我想說縫制車間的員工一定不要將包頭、號(hào)碼搞亂，而裁剪車間的朋友們也應(yīng)該將號(hào)碼寫清楚，最起碼也要讓別人認(rèn)識(shí)是吧。如果號(hào)碼沒有對(duì)上就會(huì)造成整件衣服的顏色不同，試問你花了幾百元錢買件衣服卻是有色差的，你愿意嗎？很顯然不愿意，而這樣的衣服就是生產(chǎn)出來我們公司也不能出貨的，這又會(huì)給公司造成多大的損失呢？還是那句話，企業(yè)好了我們大家才會(huì)好。

    在我檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有時(shí)因?yàn)閭�(gè)別員工不認(rèn)真，造成批量不良品出現(xiàn)時(shí)，我會(huì)很著急，我為這位員工著急，你又要重復(fù)勞動(dòng)了，你可知道一件產(chǎn)品返工，最少要影響你做五件以上的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)影響別人，與你一起重復(fù)勞動(dòng)，更會(huì)影響組里的質(zhì)量和產(chǎn)量。當(dāng)然我也為我自己著急，因?yàn)槟惴倒げ恢皇悄阋粋�(gè)人要重復(fù)勞動(dòng)，我和你一樣也要重復(fù)勞動(dòng)，我最少也要對(duì)這些產(chǎn)品重新檢驗(yàn)。所以當(dāng)我們檢驗(yàn)員將不合格品送到你的手上時(shí)，請(qǐng)你們要理解我們，這是沒有辦法的，因?yàn)楣�司給予我們的是拒絕不良品、傳遞優(yōu)良品的權(quán)力，把好縫制車間的最后一關(guān)，是我們檢驗(yàn)員的職責(zé)和義務(wù)。

    也只有我們層層把關(guān)，才能使整理車間順利地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品交到客戶手里，使客戶滿意，只有客戶滿意了，公司才會(huì)滿意，公司滿意了我們大家就一定能滿意。朋友們，讓我們攜手共進(jìn)，將我們的產(chǎn)品打造成質(zhì)量一流的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)留住一流的客戶。加油！