時下經(jīng)濟形勢不容樂觀，可以說正處于內(nèi)憂外患的高風險期，對于企業(yè)來說，無論是高科技行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都覺得生存和發(fā)展壓力日益巨大。在這樣不利的大環(huán)境下，絕大部分企業(yè)都在千方百計提升企業(yè)效益，以維持和促進企業(yè)生存發(fā)展。針對行業(yè)不同、企業(yè)形勢不同，方法也各有不同，但有一個方法是可以在所有企業(yè)中都可以通用的，是一種很實在的企業(yè)自救方法，那就是樹立良好的節(jié)約意識，以節(jié)約增效益。我們?nèi)A城也充分認識到了這一點，《至誠恒業(yè)綱要》中有這樣一句話概括了節(jié)約的作用和意義：節(jié)約是不花任何投資的收益。﹡

    節(jié)約，是我國傳統(tǒng)的美德，古人云：“儉，德之共也；侈，惡之大也”。 諸葛亮把“靜以修身，儉以養(yǎng)德”作為修身之道，朱子將“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”當作齊家訓誡，毛澤東以“厲行節(jié)約，勤儉建國”作為治國的經(jīng)驗，可見節(jié)約對修身養(yǎng)性治國均有無限意義。對于身處微利時代的企業(yè)來說，樹立節(jié)約意識、提倡節(jié)約行為非常重要，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。俗話說“掙錢針挑土，用錢水沖沙”，如果不懂得節(jié)約，不遏制浪費，那么再多的資源也經(jīng)不起任意的揮霍，特別是目前形勢日漸嚴峻，要想讓企業(yè)始終保持強勁的發(fā)展力，必須從企業(yè)內(nèi)部開始控制成本，以節(jié)約增效益。企業(yè)效益和利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，沒有利潤，所有的工作都是無用功，增加企業(yè)利潤一個很重要的途徑就是降低企業(yè)運作成本，尤其是節(jié)約一切可以節(jié)約的企業(yè)資源，包括生產(chǎn)成本的控制及各種費用的支出，以及生產(chǎn)過程中隨處可見的物力、財力、人力損耗。

    要減少企業(yè)的運作成本，首先要樹立起真正的節(jié)約意識，做到切實的節(jié)約行為，不能喊口號、走形式，要把節(jié)約意識落實到行為上去，真正做到開源節(jié)流，不能沒錢時才想到節(jié)約，有錢時就毫無節(jié)制，金山銀山，不懂得節(jié)儉很快就會吃成一座空山。要知道我們員工每節(jié)約一分錢，企業(yè)利潤就相應增加一分，如果每個員工每天少浪費一點生產(chǎn)用料及水、電、紙張等低值易耗品，即使每位員工所節(jié)約的折合一毛錢一天，那么對我們企業(yè)來說也相當可觀，每個月就能增加數(shù)以萬計的利潤，所以我們在樹立起節(jié)約意識的同時，還要認真學習企業(yè)文化，提升主人翁意識，因為工作崗位和工作性質(zhì)的不同，使各種生產(chǎn)用品的損耗量及日常用品的消耗度，都不能靠企業(yè)強制控制或者監(jiān)督實施才能做到最低狀態(tài)，節(jié)約更需要依靠我們自發(fā)自覺去執(zhí)行，把表面上的口號和頭腦中的意識及我們?nèi)粘Ｐ袨榻y(tǒng)一起來。還有一點必須要說明，這里所指的節(jié)約不只是單純的物質(zhì)節(jié)約，更重要的是指科學、合理的管理方式，因為科學的管理能節(jié)省人力、物力、時間等生產(chǎn)成本，比如說引進新設備，研發(fā)新技術，重視人才培育，強抓質(zhì)量提升，改進生產(chǎn)流水線，提倡人性化管理，有科學的管理才會有節(jié)約的效益，沒有管理不可能有節(jié)約。例如日本松下電器公司有個口號叫“質(zhì)量越高，成本越低”，可見質(zhì)量的提升也是種成本的節(jié)約。總之，節(jié)約是促進利潤增長的一種手段，個人或者企業(yè)都應該重視節(jié)約，有了節(jié)約的意識，就能更有計劃、有目標、有條理地去實現(xiàn)自己和企業(yè)的追求。對于廣大員工來說，節(jié)約成本、控制費用首先要從身邊的一點一滴小事做起；對于管理層來說，節(jié)約成本、控制費用要注重科學管理，控制整體成本，避免無效費用。而且節(jié)約必須從管理層抓起，作為管理人員要有正確的節(jié)約行為，并把節(jié)約理念灌輸于員工心中，讓員工明確節(jié)約的概念和意義，從而逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，在企業(yè)中倡導勤儉精神并以身作則杜絕管理層中的各種浪費，避免因管理者的虛假節(jié)約、形式節(jié)約而打擊員工信心，從而避免讓節(jié)約在企業(yè)中、在員工中成為一種活動，流于表面形式，真正的節(jié)約是一種自發(fā)的行為、自覺的習慣。如果沒有節(jié)約，即使企業(yè)的銷售額在不斷增長，但是日益龐大的費用開支也抵消了它的增長，對于企業(yè)來說，也就錯過了積蓄能量的機會，讓人在贊嘆工作業(yè)績增長的同時，也為被不知控制的費用拖累的微薄的利潤而嘆息。所以，無論怎樣，我們都不能小看節(jié)約，雖然減少企業(yè)生產(chǎn)成本的方法有很多種，但是節(jié)約是最簡單、最能見實效的方法之一。

    其次，我們不能為了節(jié)約而節(jié)約，要從企業(yè)的長遠發(fā)展來看待成本節(jié)約，杜絕短視心理，防止舍本逐末。有的企業(yè)缺乏長遠目光，一說節(jié)約，馬上取消所有暫時無法取得收益的投入，減少許多不應該減少的支出，比如在技改方面的投入、人才方面的培育、以及企業(yè)文化的建設等等，取消這些也許暫時可以節(jié)約了資金，短期利潤有所改善，但是卻堵塞了企業(yè)未來的發(fā)展道路，放棄了企業(yè)發(fā)展所必需的新生力量。對企業(yè)來說，節(jié)約不單單是簡單的壓縮經(jīng)費，控制開支，更多的是一種管理思維模式，所有的節(jié)約意識和行為并不只是為了眼前的成效，而是要為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。所以節(jié)約成本、控制費用應該是適度的，不能因為節(jié)約而影響了整個公司的發(fā)展，那就可謂因小失大、得不償失了。就像我們?nèi)粘５臋C器維護保養(yǎng)，也許有人認為新機器或者沒有損壞的機器不需要維保，既不影響生產(chǎn)，也可節(jié)約一筆維保費用，可當機器由于缺少正常維保而罷工或者提前“退休”時，我們才會知道之前的觀念是多么錯誤；又比如對于企業(yè)文化的投入，有人認為在經(jīng)濟形勢尚未從混沌到開明之前，還是不要浪費資金投入于沒有實效的企業(yè)文化之中，但是他們忽視了一點，越是形勢不好，前景不明朗，企業(yè)的發(fā)展越需要穩(wěn)定的人力資源，需要強大的團隊凝聚力，需要向上的精神力量，支撐企業(yè)在風浪中昂首挺立，企業(yè)文化能引導員工正確面對現(xiàn)狀，更加認真地為自己、為企業(yè)的明天而努力拼搏。所以我們不能為節(jié)約而節(jié)約，導致有節(jié)約無發(fā)展，有節(jié)約無效益，小節(jié)約大浪費。

     節(jié)約資源的主要目的是落實科學發(fā)展觀，通過節(jié)約儲蓄強大的發(fā)展力量，實現(xiàn)企業(yè)資源的效益最大化，最終促進企業(yè)的發(fā)展。節(jié)約不需要任何成本投入，節(jié)省下來的都是凈利潤，我們作為企業(yè)的員工，要本著節(jié)約的理念在各自的崗位上盡職盡責，因為企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴峻性、經(jīng)營任務的艱巨性，迫使我們不斷增強危機意識和憂患意識，不斷強化勤儉觀念，不斷減少和杜絕浪費現(xiàn)象，把節(jié)儉當成一種文化，養(yǎng)成一種習慣，做成一種自覺行為，只要每個人都能養(yǎng)成節(jié)約的習慣，由此產(chǎn)生的力量將不容小覷。著名抗日愛國將領續(xù)范亭在一首《五百字詩》里寫得好：“節(jié)約莫怠慢，積少成千萬，一粒米如珠，一菜不許爛�！惫�(jié)約本身沒有盡頭，正如加強管理沒有盡頭，提高產(chǎn)量沒有盡頭，只要我們重視節(jié)約，敢于實踐，不斷總結經(jīng)驗，不因事微而不為，不因利小而棄之，那么我們在為企業(yè)節(jié)約資源、提升效益的同時，我們的個人收益也會越來越多，最重要的是，我們還能和企業(yè)一起撥云去霧，迎來更美好的明天。