時間和效率，是一個很實在的語匯，在華城制衣的縫紉車間，每條流水線的前面，檢驗臺的左上方，寫字板上白底黑字，有行有列，一目了然，它并不是別人想像的那樣，板上畫畫、墻上掛掛那么簡單，它反映的是員工的精神面貌和對待工作的態(tài)度，既然上面給定了調，就得按這個調走，這是個事業(yè)心和責任感的問題。

    這是一個展示勞動成果的地方，員工從這里走過的時候總要抬起頭，比一比，看一看，比是跟人家組比，看的時候眉眼、鼻子和嘴都會帶有不同的表情。這是一份完美的答卷，它沒有絲毫的水分和做作，也沒有刻意的放大，盡管里面不確定的因素比較多，但它是考量每條流水線綜合技能的成績單，同時也是一塊檢驗時間和效率是否成正比的試金石。

    相同的時間，產生不同的效率，這是許多企業(yè)比較關注的問題，因為它是涉及到企業(yè)命運的大事，下面我就這個問題，以22組為載體，透過這個窗口，沿著寫字板上寫的一連串數字這樣一個脈絡，看看它是怎樣反映時間和效率這個問題的。

    在22組，有位員工叫陳偉珠，她為人熱情，干起活來手腳很快，眨眼工夫就積起一大堆的活，有一次閑聊，我問起她在這個廠里工作多長時間了，她回答得很風趣：“我來廠干活的時候，兒子才3個月大，現在我兒子已經15歲了，那時候廠還在汽車南站那邊，條件沒有現在這么好�！碑攩柤笆鞘裁戳α恐�撐她干到現在，她回答得很干脆：“是感情，我對華城有感情！”她的臉上寫滿了奮斗史，她見證了華城企業(yè)發(fā)展的歷程，前段時間，我們組少了兩名員工，一個是裝腰的，一個是裝拉鏈的，工序的難度系數比較高，任務又吃緊，陳偉珠就一人攬起兩個人的工序，你看她用已經操練得爛熟的動作，旋轉著褲片的角度，正干得歡哩，所以她在華城是成功的，她工作的效率是相當高的，這一點無可非議。再舉一個例子，在整個的流水當中，每個人縫制水平參差不齊，速度有快有慢，這個用不著明說，瞎子吃餛飩——自己肚里有數，造成前后道工序連接不上，斷檔，沒活做，白白耽擱掉時間，有的人原地不動，有的人就很急，會去找黃帽子組長要活干，他們明白時間和效率是掛鉤的，水漲才能船高，只有活兒干多了，工資水平才能相應提高，所以每當有人問我在哪組干活，我回答在22組，他們都會不約而同地豎起大拇指：“22組不錯，以前它的產量一直保持在車間第一名，不僅完成任務，還常常超產�！边@是一種贊許，這從一個側面說明我們22組在時間和效率掛鉤方面做得還是不錯的，得到大家的認可。

    每當我聽到機器聲，就會情不自禁地被感染，熟悉的旋律仿佛在唱今天紅紅火火的日子，唱明天亮堂堂的生活，在無處不在地書寫多姿多彩的企業(yè)文化，我們在這里創(chuàng)造財富，在這里享受幸福，帶著這份感激之情，唱這首快樂、祥和的歌。