2007年1月8日上午，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張祥林在公司四樓會(huì)議室里召開(kāi)了全體中高層管理人員會(huì)議。會(huì)議肯定了2006年公司所取得的成績(jī)，在肯定成績(jī)的同時(shí)也看到了2006年所存在的不足之處，就如何在2007年里提高執(zhí)行力與執(zhí)行效率進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。會(huì)議的主要內(nèi)容如下：
　　在2006年，由于技術(shù)、計(jì)劃、品質(zhì)控制不完備造成質(zhì)量與產(chǎn)量的諸多問(wèn)題產(chǎn)生。導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是執(zhí)行力與執(zhí)行效率的問(wèn)題，在新一年里，如何提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行管理效率已成為我們07年工作的頭等大事。
　　所謂“執(zhí)行力”，就是要求做的而沒(méi)有去做好，是思想素質(zhì)的反映；所謂“執(zhí)行效率”，就是要求做的是否到位，是否立即改變，是管理水平的反映。執(zhí)行力反映了一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行效率就反映了該管理隊(duì)伍的管理素質(zhì)。要突破這兩大難關(guān)，首先中高層管理人員必須要分工明確，責(zé)任明確。否則，我們?nèi)A城企業(yè)就很難可持續(xù)發(fā)展。
　　目前，我們一線管理上已經(jīng)分工比較明確，但有部分管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，所以責(zé)任含糊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總喜歡找理由推脫責(zé)任。這說(shuō)明我們的管理人員在思想境界方面還沒(méi)有真正達(dá)到大公無(wú)私的水平。其實(shí)，大膽承擔(dān)責(zé)任就是對(duì)自己今后工作能力的進(jìn)一步提高。因此，從07年開(kāi)始，我們將取消管理人員罰款的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多找自己的原因，鼓勵(lì)大家主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
　　企業(yè)面對(duì)新一年挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是中高層管理人員如何去提高執(zhí)行力與執(zhí)行效率。影響執(zhí)行力，下降執(zhí)行效率的方面主要有以下幾點(diǎn)：⑴戰(zhàn)略不清晰；⑵目標(biāo)不明確；⑶指令不明確；⑷渠道不暢通；⑸人員不到位；⑹機(jī)構(gòu)不合理；⑺職責(zé)不清楚；⑻主次不分清；⑼跟蹤不到位；⑽標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；⑾獎(jiǎng)罰不分明；⑿團(tuán)隊(duì)不合作；⒀文化不符合；⒁培訓(xùn)不跟上；⒂職業(yè)不忠實(shí)；⒃對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不夠。對(duì)照這16條，根據(jù)公司目前的自身情況，我們又從中提出了：“渠道不暢通、職責(zé)不清楚、主次不分清、跟蹤不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰不分明、團(tuán)隊(duì)不合作、培訓(xùn)不跟上”這8方面的主要問(wèn)題，在新的一年里，我們必須努力去克服這8大問(wèn)題。
　　一個(gè)企業(yè)只有無(wú)止境的要求，只有永不滿足的追求才有希望。我們要明確企業(yè)以往所存在的問(wèn)題，追求人家的長(zhǎng)處，自己才能提升，永遠(yuǎn)看到自己存在的問(wèn)題才有希望。除了以上16點(diǎn)中的8點(diǎn)我們必須要克服之外，其中8點(diǎn)中我們還有最嚴(yán)重的4點(diǎn)：“渠道不暢通、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跟蹤不統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)不合作。”渠道不暢通反映在車間管理與高層管理之間，現(xiàn)在存在兩個(gè)焦點(diǎn)，主要表現(xiàn)在前后道質(zhì)量與產(chǎn)量的之間的關(guān)系，因此，關(guān)于質(zhì)量，所有部門必須無(wú)條件的配合后道、協(xié)調(diào)后道、服務(wù)后道；關(guān)于產(chǎn)量，所以部門有條件的可能下配合后道、協(xié)調(diào)后道、服務(wù)縫制車間。這就是團(tuán)隊(duì)精神的集中體現(xiàn)，這也是目前我們存在的最大障礙。我們要深刻領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，資源要共享，三個(gè)后整要相互合作。我們要主動(dòng)跨出第一步：“今天你需要幫忙嗎？”在空的時(shí)候主動(dòng)幫忙對(duì)方，你就能達(dá)到輕松。
　　管理不能一切看結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程就不會(huì)有結(jié)果。因此，管理要控制在過(guò)程中，反映在結(jié)果上。作為領(lǐng)導(dǎo)，要跟蹤在過(guò)程中，考核在結(jié)果上。在日常管理工作中要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)有效率、出貨準(zhǔn)時(shí)率的考核。在小組生產(chǎn)中，要研究快的、分析慢的，研究好的成果，分析存在的問(wèn)題。產(chǎn)量就是效益，高層管理者對(duì)車間一線管理者要下達(dá)命令式的溝通。機(jī)構(gòu)中要大管小，流程中也是上管下，在管理機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)流程的中，下中下真正達(dá)到暢通，那就是渠道暢通。管理者要真正明確，指出上級(jí)、下級(jí)或同事出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)要主動(dòng)承擔(dān)自己存在的問(wèn)題。爭(zhēng)論是面對(duì)事情，并不是針對(duì)人，爭(zhēng)論是因?yàn)橛^點(diǎn)的不同，通過(guò)爭(zhēng)論達(dá)到觀點(diǎn)統(tǒng)一，只有爭(zhēng)論企業(yè)才能上進(jìn)。自我批評(píng)是思想境界的升華，批評(píng)是對(duì)上級(jí)、下級(jí)、同事的愛(ài)護(hù)與關(guān)心，我們要闖開(kāi)胸懷面對(duì)，充分認(rèn)識(shí)批評(píng)與自我批評(píng)，只有這樣，我們工作才能真正達(dá)到開(kāi)心、愉快。
　　06年是辛苦的一年，也是看到成績(jī)的一年，面對(duì)07年，我們有更高的希望和期望，希望面對(duì)FR投訴下降到“0”，馬莎的查貨不合格率下降到“0”，日泉查貨不合格率下降到“3%”以內(nèi)。希望大家圍繞8點(diǎn)嚴(yán)重點(diǎn)和4點(diǎn)重大點(diǎn)進(jìn)行討論，學(xué)習(xí)會(huì)議精神進(jìn)行自我培訓(xùn)。服裝廠的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是最主要的競(jìng)爭(zhēng)，管理人員要把企業(yè)的理念溝通到最基礎(chǔ)員工，充分體現(xiàn)職工的思想工作、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量控制這三大管理核心內(nèi)容，每個(gè)管理人員即分工又合作。大家都有責(zé)任把這三點(diǎn)工作做好。
　　成績(jī)只當(dāng)它是過(guò)去，我們得面對(duì)新的要求、新的挑戰(zhàn)，在肯定改革帶來(lái)結(jié)果的同時(shí)，在07年里，我們更要朝著這三大管理核心目標(biāo)而努力。把辛苦忘在過(guò)去的一年，把問(wèn)題當(dāng)作是新一年工作的經(jīng)驗(yàn)，不管問(wèn)題如何艱酸，不管批評(píng)的用詞多么嚴(yán)厲，希望大家都當(dāng)作是一種關(guān)心、一種愛(ài)護(hù)，彼此間相互尊重，上級(jí)愛(ài)護(hù)下級(jí)，下級(jí)尊重上級(jí)，珍惜自己的崗位，真正達(dá)到工作愉快，生活愉快。