“中國夢”的本質(zhì)內(nèi)涵是實現(xiàn)國家富強、民族復(fù)興、人民幸福、社會和諧，當(dāng)代中國所處的發(fā)展階段，決定了全面建成小康社會是“中國夢”的根本要求。相應(yīng)地，“中國夢”也呈現(xiàn)出這個階段的諸多重要時代特征。對企業(yè)來說，同樣需要持續(xù)的發(fā)展，只有可持續(xù)發(fā)展企業(yè)才會在激烈的競爭環(huán)境中生存，對于一個企業(yè)的員工而言，要實現(xiàn)自己的理想與夢想，唯有不斷地學(xué)習(xí)與提高。同樣，只有每個人都充滿激情和夢想，“中國夢”“華城夢”“個人夢”才夠美麗，才夠堅實。
“讓人民共享人生出彩機會”這是十八大習(xí)近平總書記所提出的，實現(xiàn)中國夢必須凝聚人民的力量，這就是中國各族人民大團結(jié)的力量。中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。只要我們緊密團結(jié)，萬眾一心，為實現(xiàn)共同夢想而奮斗，實現(xiàn)夢想的力量就無比強大，我們每個人為實現(xiàn)自己夢想的努力就擁有廣闊的空間。生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。全國各族人民一定要牢記使命，心往一處想，勁往一處使，用13億人的智慧和力量匯集起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量�！爸袊鴫簟崩�，有“強國”也有“富民”，“中國夢”里，有期盼也有實干。中華民族是一個命運共同體，只有民族、國家全面科學(xué)發(fā)展，個人才能實現(xiàn)夢想。在中國改革開放的政策引領(lǐng)下，華城集團實現(xiàn)了從小作坊到大集團的華麗轉(zhuǎn)身，從年產(chǎn)值不足百萬的小企業(yè)到年產(chǎn)值突破十億的大公司，這一切是得益于黨的好政策，得益于我們偉大祖國的強盛，有了這些可靠的基礎(chǔ)，才有華城發(fā)展的可能，員工才能得到更大的利益。
一：以感恩的心投入到自己的工作中去
作為新時代的企業(yè)員工，我們應(yīng)深刻認識到企業(yè)與國家、個人與企業(yè)、個人與國家之間的相互關(guān)系，要有一顆感恩的心去對待自己的國家，對待自己的企業(yè)。感恩不一定要感謝大恩大德，感恩就是一種生活態(tài)度，感恩，讓人擁有積極向上的思考和謙卑謹慎的態(tài)度。英國作家薩克雷說：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”當(dāng)一個人懂得感恩時，他會將感恩化作一種充滿愛意的行動，在生活實踐中，生活又會適時地給予回報——感恩本身便是一種良性循環(huán)。一家企業(yè)想要走向輝煌，一名員工想要取得成功，都需要這種高度自覺、自動自發(fā)的精神。“古來事業(yè)由人做”，成功的果實哪怕掉得滿地都是，也要靠你自己彎腰去撿，而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。這種高度自覺、自動自發(fā)的精神又來源于感恩。員工感謝企業(yè)，企業(yè)感謝國家，國家、企業(yè)惠顧民眾、員工，這是一種相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。也許我們的每一份工作或每一種工作環(huán)境都無法盡善盡美，但每一份工作中都有許多寶貴的經(jīng)驗和資源，如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、熱情的工作伙伴、值得感謝的客戶，等等。懂得珍惜眼前的一切，善于化不利為有利，為人處世時總是那么的樂觀向上、敬業(yè)樂群，迸發(fā)出極大的工作熱情，積極主動地去做公司需要的事，并最終成為公司的中流砥柱。感恩的精神是可以傳遞的：員工對企業(yè)心懷感恩，所以自動自發(fā)地做好本職工作，盡心盡力地服務(wù)客戶。領(lǐng)導(dǎo)對員工心懷感恩，會主動關(guān)心員工的工作環(huán)境和待遇問題。
二：以凝聚員工實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
綜觀華城發(fā)展史，不就是一部偉大、和諧的篇章嗎。“愛護員工就是愛護企業(yè)，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己”，一個企業(yè)的成功，在于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，要有克服困難的勇氣，要有拼搏的精神和創(chuàng)新的思維，企業(yè)才能蒸蒸日上。一個企業(yè)的成功，靠的是大家齊心協(xié)力，團結(jié)友愛，要有奉獻精神和拼搏精神，只要大家都有一份責(zé)任心，對工作盡職盡責(zé)，生活才會有意義，人生才會有希望，目標(biāo)才會離我們越來越近，夢想才會實現(xiàn)。這是員工馬禮燦在《華城報》上發(fā)表的自己對華城的認識，對工作的見解。凝聚力是一個國家、民族生存發(fā)展的主要基礎(chǔ)，一個企業(yè)和國家的發(fā)展是一樣的，內(nèi)添活力、外爭市場是關(guān)鍵問題。近年來，華城堅持以人為本，通過實施“員工凝聚力”工程，調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過創(chuàng)建華城特色的企業(yè)文化，壯大了企業(yè)實力，加快了企業(yè)發(fā)展，塑造了華城人的良好形象，提升了企業(yè)核心競爭力。“人心齊則士氣足，士氣足則百事興”。以人為本，以誠為根，以員工個人理想與企業(yè)發(fā)展相依存，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，是推進核心競爭力的切入點，其落腳點是企業(yè)人才優(yōu)勢的體現(xiàn)、企業(yè)員工合力的體現(xiàn)、企業(yè)員工凝聚力的爆發(fā)。
企業(yè)精神對企業(yè)的廣大員工具有強大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，企業(yè)精神對人的良好的意識和行為的形成，對企業(yè)的經(jīng)營成功具有不容忽視的內(nèi)聚功能。華城的企業(yè)精神就好似一種粘合劑，使企業(yè)員工之間形成了一個和諧融洽的環(huán)境，使企業(yè)員工一體化，增強了企業(yè)的內(nèi)聚力。華城大力倡導(dǎo)“團隊精神”，鼓勵員工為了一個共同目標(biāo)團結(jié)協(xié)作，使團隊精神成為企業(yè)的精神支柱。近幾年來，結(jié)合自身特點，華城以“團結(jié)、勤奮、奉獻”的企業(yè)精神，在激烈的市場競爭和改革進程中展現(xiàn)出堅韌的生命力和頑強的戰(zhàn)斗力。要增強凝聚力，留住、吸引人才，企業(yè)就必須直面員工密切關(guān)注的問題。
三：以為員工圓夢分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果
通過公司良好的福利政策、形式多樣的文娛活動，以及各種對員工的獻溫暖活動，讓員工確確實實在企業(yè)中享受到了華城發(fā)展所帶來的實惠。領(lǐng)導(dǎo)和員工已經(jīng)產(chǎn)生了深厚的感情，密切的黨群之間、干群之間、員工之間的關(guān)系，使員工感到企業(yè)大家庭的溫暖。正確處理和科學(xué)運用情、理、利的辯證關(guān)系，做到動之以情，喻之以理，得之以利。動之以情，通過對員工的關(guān)心、愛護而使工作富于人情味，以凝聚員工的心；喻之以理，各部門領(lǐng)導(dǎo)通過深入淺出的言理說教，把員工的思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)的既定目標(biāo)上來。通過《華城報》、“華城之聲”、“員工談心”等形式向員工道明原委、曉以利害，讓員工切實了解企業(yè)發(fā)展的要求、規(guī)劃和政策，從而把廣大員工的思想、精神和力量凝聚起來，煥發(fā)出更大的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進了企業(yè)健康有序的發(fā)展；得之以利，公司在加強思想教育的同時，以“員工滿意是我們的追求”為宗旨切切實實做到了員工為第一要素，員工享受到了企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，也就是說員工在逐步實現(xiàn)自己的“個人夢想”。緊緊圍繞發(fā)展這一主題，以不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、蓬勃向上的企業(yè)美好前景來吸引廣大員工，構(gòu)造員工與企業(yè)的生命共同體，使員工們實實在在地感受到了企業(yè)和個人的光明前途，積極培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責(zé)任感，使員工把自己視為企業(yè)中的一員，把自己的利益融合歸屬于企業(yè)利益中，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重任。同時在把每個員工利益與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起的過程中，形成和增強了員工對企業(yè)的向心力，使每一位員工看到了企業(yè)發(fā)展的光明前景。近幾年的發(fā)展實踐證明，以人為本，構(gòu)筑企業(yè)凝聚力工程，是增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措，也是推進員工圓夢工程的偉大建設(shè)。
結(jié)束語：華城集團將不斷致力于民族工業(yè)的發(fā)展，以服裝產(chǎn)業(yè)為龍頭，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以國家強盛為基礎(chǔ)，以企業(yè)富強為條件，讓員工更多地享受到中國改革開放所帶來的成果，更多地享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的精神效益和經(jīng)濟效益，更快、更好、更多地實現(xiàn)自己的夢想。
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