8月份，公司實(shí)行體制改革，實(shí)行專人專管，各負(fù)其責(zé)。
二工場由潘總管理，她首先對員工進(jìn)行了一次觸及靈魂的談話，就產(chǎn)品質(zhì)量問題作了詳細(xì)講述。她說：“質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量就是效益，沒有質(zhì)量就沒有效益。”
二工場前兩個季度一直做FR公司的單子，說實(shí)話FR公司對整燙方面沒有嚴(yán)格要求，所以對整燙工來說沒有什么難度，三季度做艾萊依羽絨服，對縫制車工來說要求比較精，整燙相對來說比較閑，因此有部分燙工流失。最后一個季度，10月3日，潘總說，因工作需要，二工場整理車間由楊師傅負(fù)責(zé)，希望大家能給予配合。其實(shí)大家對楊主任很熟悉，因?yàn)楹枚鄦T工曾經(jīng)都在她的領(lǐng)導(dǎo)下工作，她為人和善，總是把員工放在第一位，所以大家對楊主任的到來比較熱情，沒有什么抵觸的情緒。
10月份二工場做的基本都是瑪莎公司的訂單，這個公司的訂單大家比較了解，要求相當(dāng)嚴(yán)格，也比較具體，特別是整燙工，那是有相當(dāng)難度的，加之熟練燙工少，新來員工在短時間內(nèi)很難適應(yīng)的。而楊主任又是如何安排的呢？她實(shí)行一個釘子一個眼，就是說一個熟練燙工負(fù)責(zé)一個新來燙工，她時常鼓勵和稱贊我們的燙工，從而使感情交流變成一種催化劑，一種催人奮進(jìn)的巨大力量。她還告訴我們，只要我們大家擰成一根繩，勁往一處使，困難一定會克服的。
瑪莎公司這個客戶實(shí)在是精中求精，細(xì)中求細(xì)。楊主任，質(zhì)監(jiān)胡師傅曾多次和大燙員工進(jìn)行談話，楊主任說：“大家一定要轉(zhuǎn)變思想，更新意識，因?yàn)榭蛻糍|(zhì)量要求越來越高。胡師傅也對每個燙工進(jìn)行耐心講解，每種款式，每個部位作了相應(yīng)的整燙要求，糾正了在整燙中不該出現(xiàn)的問題。
而每一種款式對整燙工來說，至少要操作兩遍，甚至三遍。因?yàn)樗�是掛裝，給人的感覺就像是時裝一樣。剛開始，因新員工較多，其質(zhì)量是有點(diǎn)不好，但經(jīng)過大家的努力，員工們的苦干，實(shí)干加巧干，終于一次次順利出貨。員工素質(zhì)的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，從一定意義上講，也是衡量一個企業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)管理水平的重要標(biāo)志。