2014年華城集團文化強企新年聯(lián)歡會上董事長的講話，我讀了又讀，看了又看。十九個年頭，文化建設(shè)取得了豐碩成果。在新的一年里如何用心體會，用心做事，用心溝通，用心相處，用心學(xué)習(xí)，都應(yīng)該根植于企業(yè)文化之中，以企業(yè)文化揚精神，提升文化創(chuàng)新力。

    服裝行業(yè)的競爭，已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。服裝行業(yè)的特殊是勞動密集型企業(yè)，華城集團就是以加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力來提升企業(yè)的管理水平，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力�，F(xiàn)結(jié)合華城實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法：

    一、企業(yè)價值觀是華城企業(yè)文化的核心。

    企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價值觀就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總的看法。比如，多數(shù)員工認為這個大家庭對員工的愛護、關(guān)心、福利、創(chuàng)新，對企業(yè)來說有價值，也可以說是有價值創(chuàng)新觀念。一個企業(yè)它有努力追求的最高目標(biāo)、最高宗旨，在價值觀上我們拿企業(yè)與企業(yè)作比較。有的企業(yè)看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和短期利益目標(biāo)，而華城則注重企業(yè)價值觀，注重企業(yè)聲譽，有了知名度，以長遠發(fā)展來看，華城則可以賺到更多的利潤。這幾年的發(fā)展說明了董事長追求的是遠大目標(biāo)的雄心壯志。在對待人的問題上，有的企業(yè)只是把員工當(dāng)作賺錢的工具，而華城則強調(diào)尊重人的地位，把員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。中高層管理者有了這種理念，才有了穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)的長遠發(fā)展才有了可靠的保障。不管怎樣，價值觀不僅反映了企業(yè)與企業(yè)之間在文化上存在的差異性，也反映了人與人之間價值觀的差異。

    二、樹立企業(yè)文化的創(chuàng)新觀念。

    董事長的講話顯示企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，《華城報》為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

    企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)管理意志和管理思想。華城用了幾十年的努力形成了規(guī)模創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在“創(chuàng)新創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，企業(yè)文化為華城發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標(biāo)語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)誠信、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)于員工的規(guī)范，都為企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成了企業(yè)的無形資產(chǎn)，使之成為每一個員工共同遵守的企業(yè)價值觀念。

    三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

    企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂。“客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽”這三個滿意是華城廣大員工、管理者的真實寫照，同時也是創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進企業(yè)開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)新精神，求真務(wù)實為廣大員工謀福利的創(chuàng)新精神。在企業(yè)發(fā)展中，建設(shè)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神可以使每個中高層的管理者、各個崗位的廣大員工形成共同的創(chuàng)新觀念，增強企業(yè)員工的歸屬感、認同感，進而用共同的理想凝聚人心，用企業(yè)目標(biāo)激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力，讓“三個滿意”更加深化滲透。

    四、激勵管理者求真務(wù)實的創(chuàng)新精神。

    企業(yè)的發(fā)展進程，不是靠一陣激情，它是建立在實事求是的科學(xué)基礎(chǔ)上，管理者既要自主更要創(chuàng)新，既要改進又要吸收，既要學(xué)習(xí)又要消化，既要工廠與工廠之間合作，更要優(yōu)化。比如，質(zhì)量給我們很多啟迪，質(zhì)量始終要求真務(wù)實，質(zhì)量如爬坡，質(zhì)量好生意會越做越大，更需要依靠兩個力，一個是止動力，不能讓質(zhì)量滑下來，這是基礎(chǔ)管理。另一個是下推上拉力，讓質(zhì)量不斷改進，這就是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新必須追求質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)文化的生命力所在，創(chuàng)造新的過硬的質(zhì)量水平，對客戶作出可靠、可信的質(zhì)量承諾，從而創(chuàng)造出自己的質(zhì)量品牌�！叭似窙Q定產(chǎn)品，品質(zhì)決定命運�！备咚刭|(zhì)的管理者要以人為本，強化素質(zhì)培養(yǎng)，逐步體現(xiàn)產(chǎn)品價值和求真務(wù)實附加值相統(tǒng)一，使企業(yè)充滿活力。

    五、樹立和諧文化創(chuàng)新觀念。

    企業(yè)和諧文化是企業(yè)文化環(huán)境和氛圍的重要表現(xiàn)。華城和諧所公認的有三方面內(nèi)容：一是華城發(fā)展得和諧，就是做到了發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益相統(tǒng)一。二是華城發(fā)展與人才的發(fā)展相協(xié)調(diào)。三是華城環(huán)境和諧和人際關(guān)系和諧。華城人文環(huán)境，營造了誠信、包容、開放、文明、創(chuàng)新的良好氛圍，塑造企業(yè)形象，提高了企業(yè)美譽度。人際關(guān)系講究天時、地利、人和，以和為貴，體現(xiàn)在企業(yè)中，近年來的表現(xiàn)凝聚力強，中高層管理者團結(jié)一心，員工的利益得到了保護。為此，員工積極性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)各方面的消極因素有最大限度的縮小，工廠與工廠之間的不平衡、不穩(wěn)定、不安定的因素，得到了有效的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決。

    和諧的主題是人，建設(shè)好和諧文化，就是要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)，要尊重創(chuàng)新者，尊重創(chuàng)新勞動，尊重創(chuàng)新成果，使工廠與工廠之間、員工與員工之間、管理員與管理員之間誠信友愛，和諧相處，共同提高。

    董事長的講話，語言通讀，內(nèi)涵深情，使華城的中高層管理人員對企業(yè)文化有更深的感悟，使華城集團上下、使管理者和員工、使個人與組織、使勞動者與勞動環(huán)境的關(guān)系都會更和諧融洽，能做到心情舒暢，快樂工作，從而最大程度地激發(fā)他們的熱情和動力。同時要有更多的好文章上《華城報》，各層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要精心構(gòu)筑有利于《華城報》的平臺，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，吸進人才，激勵人才，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和榮譽對人才的雙重激勵作用。

    總之，加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化創(chuàng)新力是一個系統(tǒng)工程，它從實踐中來、從企業(yè)中來，也必須回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中去，融入企業(yè)精神，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。