任何企業(yè)都至少包括兩部分人：管理者和普通員工。管理者的綜合素質(zhì)能反映出企業(yè)管理水平，而企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的提升。我們?nèi)A城的管理理念：要提高企業(yè)管理水平，必須提高人的綜合素質(zhì)。﹡一個(gè)管理者必須要有高于普通員工的綜合素質(zhì)，才能做好員工的管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

                                               一、管理者必備和必須提升的素質(zhì)

    自古以來(lái)人們就深知管理者的重要性，因而對(duì)于管理者的能力、素質(zhì)要求也是較高的。孫子曾說(shuō)過(guò)：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”五德俱全才能成為兵之領(lǐng)袖。在我們企業(yè)中也是同樣，要管理好自己的部門、小組，必須具備一些基本的素質(zhì)并不斷加以提升。如果一個(gè)人無(wú)才無(wú)能，或者不懂得素質(zhì)提升，即使能坐上管理者的位置，又能保持多久不被動(dòng)搖呢？先說(shuō)說(shuō)成為管理者的基本素質(zhì)：一是思想素質(zhì)。思想是最重要的陣地，思想不夠先進(jìn)、不夠健康、不夠積極，無(wú)法成為一名合格的管理人員。因?yàn)闆](méi)有好思想，就不會(huì)有良好的職業(yè)道德，不會(huì)有樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，不會(huì)有迫切的求知意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。二是專業(yè)技能素質(zhì)。每個(gè)管理崗位都有自己負(fù)責(zé)的一塊領(lǐng)域，作為管理者，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。比如生產(chǎn)管理者，對(duì)生產(chǎn)工藝和流程應(yīng)該是非常熟悉的，當(dāng)一個(gè)管理人員都不知道怎么去做的時(shí)候，又怎么能指導(dǎo)好員工怎么做呢？當(dāng)然管理人員也不可能全部精通，所謂術(shù)業(yè)有專攻。三是管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)。有好思想、好技能的人未必一定有好的管理才能，因?yàn)楣芾砣诤狭撕芏嗄芰τ谝惑w，需要有良好的心理素質(zhì)、寬闊的胸懷、堅(jiān)韌的毅力和個(gè)人自我控制力，能熟練運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新、應(yīng)變及協(xié)調(diào)等各種管理技能。只有具備并不斷提升這些素質(zhì)，才可能成為一名合格的管理人員。

                                                二、授人以魚不如授人以漁

    我們的大部分管理人員，都是從多年的基層工作中脫穎而出，是在實(shí)干中慢慢走上管理崗位的。所以相對(duì)而言，他們有干勁，有拼搏的毅力和精神，但是缺少先進(jìn)的管理方法、管理理念。所以管理過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生一些失誤，或者出現(xiàn)一些并不理想的結(jié)果，更多的還有他們無(wú)窮無(wú)盡、事無(wú)巨細(xì)皆要請(qǐng)求匯報(bào)的依賴性。與其在每件事上評(píng)論是非對(duì)錯(cuò)，逐一糾正，或者事事逐一審批，不如引導(dǎo)他們?nèi)�學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，去掌握正確的管理方法，去分清問(wèn)題的輕重緩急及解決問(wèn)題的首要方法。偉人毛澤東就是個(gè)方法論專家，他不厭其煩地將自己總結(jié)出來(lái)的具有一般性意義的解決問(wèn)題的方法，通過(guò)各種會(huì)議和文化形式傳授給廣大干部們，比如“做工作要抓重點(diǎn)”“要找到能帶動(dòng)全局的問(wèn)題來(lái)抓”，這些同樣適用于我們企業(yè)。授人以魚，只能解決燃眉之急，且會(huì)養(yǎng)成人極大的依賴性，助長(zhǎng)其惰性，阻礙其成長(zhǎng)。授人以漁，才能從根源上得到改善，給人以靈活的思維，讓管理者的能力得到挖掘、提升和發(fā)揮，得到個(gè)人價(jià)值的肯定，這將會(huì)激勵(lì)管理者作出更多的探索、創(chuàng)新和貢獻(xiàn)�，F(xiàn)今社會(huì)的急劇發(fā)展和變化會(huì)帶來(lái)很多不可知的新問(wèn)題，包括我們企業(yè)生產(chǎn)中的管理問(wèn)題，唯有讓管理者掌握了正確的管理方法，才能掌握管理的主動(dòng)權(quán)，才能及時(shí)而有效地解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。因此說(shuō)，管理方法是成為一名合格的管理人員必須要學(xué)習(xí)、掌握并能熟練運(yùn)用、不斷創(chuàng)新的。