華城集團(tuán)的內(nèi)部改革有了良好的開(kāi)端，原因之一是建立和諧的同級(jí)合作伙伴關(guān)系。對(duì)此，我們的認(rèn)識(shí)是，如何處理好同級(jí)之間的工作關(guān)系，以求雙方成為合作伙伴。這關(guān)系到同級(jí)的知識(shí)傳遞，思想傳遞，感情傳遞和經(jīng)驗(yàn)傳遞，對(duì)自身也是一種資源性開(kāi)發(fā)。
華城集團(tuán)處理好同級(jí)之間的橫向關(guān)系，有助于進(jìn)一步協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的縱向關(guān)系，使整個(gè)管理機(jī)構(gòu)更加理想和完善。同時(shí)也有助于管理者獲得一個(gè)良好的人際環(huán)境，使自己更加健康地成長(zhǎng)。因此對(duì)于協(xié)調(diào)同級(jí)之間的關(guān)系，決不可掉以輕心。
其實(shí)，協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，包括上下級(jí)間的關(guān)系一樣，都是有規(guī)律可循的。同級(jí)之間要真誠(chéng)相待，熱情幫助，消除同級(jí)“競(jìng)爭(zhēng)”的心理屏障，形成友好合作伙伴的良好氛圍。既然華城集團(tuán)服裝行業(yè)內(nèi)部的同級(jí)之間，客觀存在著既是天然的“合作者”又是潛在的“競(jìng)爭(zhēng)者”這種微妙的關(guān)系，那么作為客觀存在的一種心理反應(yīng)。在同級(jí)的內(nèi)心，必然產(chǎn)生既渴望“合作”又警覺(jué)“競(jìng)爭(zhēng)”的復(fù)雜心理。面對(duì)這樣的復(fù)雜心理，如何來(lái)設(shè)法盡力避免誘發(fā)對(duì)方的“競(jìng)爭(zhēng)”的心理，建立互相信任，互相支持，在這方面怎樣巧妙地來(lái)消除同級(jí)的“競(jìng)爭(zhēng)”心理屏障，就成了處理好同級(jí)之間關(guān)系的關(guān)健所在。在通常情況下，消除心理屏障主要是靠行為的“顯示”還是靠“語(yǔ)言”的表白？經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的工作交流有以下幾點(diǎn)感受：
一：自己積極做好本職工作，主要是出于高度的事業(yè)心和責(zé)任感而決無(wú)半點(diǎn)“壓倒”同級(jí)的私心雜念。
二：自己每取得的一點(diǎn)成績(jī)，都將它看作是同級(jí)之間的密切配合，共同努力的結(jié)果，而決不以此為資本，向同級(jí)顯示自己的“高明”。
三：對(duì)同級(jí)取得的成績(jī)，如同和自己取得成績(jī)一樣，同樣感到由衷的高興。
在這種高尚的思想情操支配下，華城集團(tuán)高層管理者在同級(jí)相處時(shí)，應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：
一：相互尊重，相互支持。
同級(jí)之間，常常會(huì)遇到一些工作上的交叉點(diǎn)，也會(huì)有一些需要共同處理的事務(wù)，對(duì)這些工作和事務(wù)。同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)相互尊重，相互支持。相互支持是相互尊重的標(biāo)志。只有相互支持才能相互配合。對(duì)需要交叉處理事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量通過(guò)協(xié)商去解決，不要擅自作主處理，否則，既影響同級(jí)之間的關(guān)系，也住住使下級(jí)感到為難，造成工作上的停滯，甚至?xí)�帶�?lái)一些不必要的損失。
二：分清職責(zé)，掌握分寸。
同級(jí)相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭(zhēng)權(quán)力，不推責(zé)任；屬于自己的責(zé)任，也決不推卸。本應(yīng)由自己分管的工作千萬(wàn)莫請(qǐng)別人點(diǎn)頭劃圈，本來(lái)不應(yīng)由自己處理的事情，也要決不爭(zhēng)著管。特別是那種好事就爭(zhēng)，難事就推的行為，一定要杜絕，因?yàn)檫@是同級(jí)之間相互協(xié)作的腐蝕劑，必須堅(jiān)決防止和克服。
三：嚴(yán)以律己，寬以待人。
管理者在認(rèn)識(shí)自己時(shí)，應(yīng)該少看長(zhǎng)處，多看不足；與此相反，對(duì)同級(jí)工作要多看長(zhǎng)處，少看不足，尤其不要在不適宜的場(chǎng)合隨便議論同級(jí)的分管工作。對(duì)此，不僅自己要做到，還應(yīng)教育自己的下屬也要做到這一點(diǎn)。只有這樣才能在同級(jí)之間形成相互信任、相互友好的和諧氛圍。
華城集團(tuán)內(nèi)部的改革像春風(fēng)吹進(jìn)人的心田，公司的政策深入人心，受到同級(jí)的支持和擁護(hù)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。內(nèi)部改制在同級(jí)管理者中扎下了根，并帶動(dòng)了公司的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。大家將自己與公司融為一體，給華城員工帶來(lái)了自豪感，也進(jìn)一步促使大家對(duì)公司的關(guān)心與支持。讓我們同級(jí)的管理者、生產(chǎn)者都繼續(xù)合作，成為攜手前進(jìn)的友好伙伴，為華城集團(tuán)再上一個(gè)新臺(tái)階而努力！