我所在的15組是華城制衣縫制車間的一線班組，追求數(shù)量產(chǎn)量是我們的宗旨。我作為一名組長(zhǎng)，深切感受到自己肩上的責(zé)任與壓力。組長(zhǎng)意味著什么呢？它意味著這全組40來(lái)個(gè)人歸你管理。你要對(duì)這40來(lái)個(gè)人的生產(chǎn)、生活負(fù)責(zé)。說(shuō)實(shí)話員工都是為掙錢而來(lái)，而且在車位上，如果任務(wù)完不成，流水線經(jīng)常要加班，企業(yè)是講效率的，不要辛苦工作了一個(gè)月，業(yè)績(jī)卻不明顯。到了月底，算起工資來(lái)，比別的班組少，這就說(shuō)不過(guò)去了。碰到這樣的事情，是最為頭痛的。一個(gè)班組長(zhǎng)的成功不僅僅取決于自己的工作能力，以及個(gè)人在崗位上付出的努力，而是更多地和組里的員工連在一起，心在一起，大家擰成一股繩，把產(chǎn)量搞上去，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有大家都把份內(nèi)的工作做好了，我們小組才有可能取得好成績(jī)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的角色。組長(zhǎng)工作在生產(chǎn)的第一線，直接接觸的是第一線的員工。作為班組長(zhǎng)不僅要精業(yè)務(wù)，還必須帶領(lǐng)班組內(nèi)的員工按照公司的要求及時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且要充分做好“上傳下達(dá)”。班組長(zhǎng)不光是在業(yè)務(wù)技能、操作水平上要?jiǎng)儆谄胀▎T工，更要在思想覺(jué)悟上給員工樹(shù)立良好的形象與榜樣，只有這樣才能贏得員工的信任、敬佩和擁護(hù)，才能與員工融為一體，共同構(gòu)建良好的班組氛圍，從而促進(jìn)生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

    員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的最重要因素。我們這個(gè)班組就像一臺(tái)機(jī)器，是有各不相同的零部件配制而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)小小的零件，只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能開(kāi)足馬力生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。如何才能讓大家盡可能地發(fā)揮自己的潛力？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任、一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。這就是平時(shí)要勤觀察，要熟悉每個(gè)員工擅長(zhǎng)做的工序，比如這個(gè)人擅長(zhǎng)做腰，那個(gè)人擅長(zhǎng)訂袋。對(duì)于每次更換的新款式的工序要了解，分配工作要合理，在提高工作效率上下功夫。我們作為公司的管理人員，對(duì)員工的工作態(tài)度、對(duì)待工作的責(zé)任性和積極性及時(shí)的了解掌握，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)控，作為一名組長(zhǎng)，對(duì)于新人的培養(yǎng)，也是班組管理的重要內(nèi)容。從事服裝行業(yè)的人走動(dòng)非常頻繁，轉(zhuǎn)崗和新進(jìn)人員不少，對(duì)于我們的考驗(yàn)更是嚴(yán)峻。如何將新人培養(yǎng)成真正獨(dú)立上崗的員工，這是我經(jīng)常思考的問(wèn)題，在工作當(dāng)中和跟單相互配合，協(xié)調(diào)，將長(zhǎng)久以來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授，以毫無(wú)保留的態(tài)度對(duì)待每一次講解。悉心教導(dǎo)新員工，提高新員工的工作技能，積極動(dòng)員廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揚(yáng)主人翁精神。

    作為班組的直接管理者，組長(zhǎng)應(yīng)該不斷提升自己的各項(xiàng)能力與素質(zhì)，“上班比員工早，下班比員工晚”則是一個(gè)方面。在平時(shí)的工作、生活中團(tuán)結(jié)關(guān)愛(ài)員工，把做好各項(xiàng)工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。