員工是企業(yè)的主體，企業(yè)應(yīng)該重視所有職工。企業(yè)管理者和普通員工之間存在的是一種互惠互利的關(guān)系，而不只是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到，關(guān)心員工，就是在關(guān)心企業(yè)，同時也是在保證自己的利益。
　　企業(yè)管理者首先要為員工提供一個公平競爭的企業(yè)環(huán)境，提高員工的工作積極性。其次是要創(chuàng)造一個追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍，為員工提供增強自身能力和素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會。同時還要給予員工足夠的信任和授權(quán)，使員工有更多的創(chuàng)新機會和空間。最后要增加與員工的交流和溝通，并適時給以夸獎和贊揚，肯定員工的工作，激勵員工取得更佳業(yè)績。
　　不只是工作環(huán)境需要被關(guān)注，員工的精神狀態(tài)也應(yīng)該是企業(yè)管理者關(guān)注的重點。設(shè)立優(yōu)先次序的人生哲學(xué)Knight 認(rèn)為每個人都應(yīng)該設(shè)立其人生優(yōu)先次序：健康、家庭、事業(yè)。他認(rèn)為員工首先應(yīng)該有一個健康的身心，然后才能照顧家庭，有了一個幸福的家庭，員工才能全身心投入到工作與事業(yè)中�？梢�，身心健康對員工來說，是頭等重要的大事。有專家表明，隨著人們生活和工作節(jié)奏的加快，不少企業(yè)員工出現(xiàn)了心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。這種不良心理狀態(tài)又會形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響工作效率，因此對員工的心理教育疏導(dǎo)就顯得十分重要。正確的心理引導(dǎo)，可以解決員工的心態(tài)及心理素質(zhì)等一系列心理問題，并使員工的意志品質(zhì)和潛能得到一定程度的提升。
　　關(guān)心員工、解決員工的后顧之憂是調(diào)動員工積極性的重要方法。領(lǐng)導(dǎo)要善于摸情況，對于員工，尤其是生活較困難員工的個人、家庭情況要心中有數(shù)，時時給他們安慰、鼓勵和幫助。如果員工家庭遭受了不幸，領(lǐng)導(dǎo)者要予以救濟緩解燃眉之急；如果員工生病了要及時探望、批假或適當(dāng)減輕其工作負(fù)荷。不要認(rèn)為這些都是小事情，你可以不重視。在員工遇到災(zāi)難時，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己關(guān)心施愛，而且還要發(fā)動大家給予幫助，解除員工后顧之憂。這樣做不僅受關(guān)心者本人會感激不盡，生死效力，還會感染周圍所有的人，有利于集體的團(tuán)結(jié)。這些措施雖然在一定程度上增加了公司的支出，但相對于在這種關(guān)愛下員工積極地投入工作所創(chuàng)造的效益，它只是微不足道的一部分。況且從長遠(yuǎn)的利益來看，關(guān)愛員工使員工更加信賴公司，更激發(fā)了員工對公司的深厚感情，員工也更愿意為公司服務(wù)。因此，關(guān)愛員工，以實際行動來表達(dá)你對員工的信任、支持和關(guān)心，是使員工樂于為企業(yè)打拼的重要因素。
　　員工是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作。兩者是相輔相成，共存于一體的。保持企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，首先請企業(yè)管理者對員工多點關(guān)注，多點重視。對于一個企業(yè)來說，最為重要的財產(chǎn)是什么?不是資金，也不是廠房設(shè)備，而是擁有忠心耿耿、精誠團(tuán)結(jié)、不惜為企業(yè)打拼的員工。所有的財富都是由人創(chuàng)造出來的。機器設(shè)備只有在人的運用之下才可能創(chuàng)造出"奇跡"。所以，想要成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)我們越來越執(zhí)迷于追求充足資金、先進(jìn)設(shè)備的時候，千萬不要忘記，你最大的財富是你的員工。