馬去雄風(fēng)在，羊來瑞氣生。雄風(fēng)蕩漾、瑞氣呈祥中，我們又送走了一個美好的新春佳節(jié)，再一次迎來重逢的歡欣喜悅。今年我們尤其欣喜，因為年后復(fù)工，我們?nèi)A城毫無疑義又是開門紅、滿堂紅。

    從民工潮到用工荒，彰顯了我國社會經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)觀念的變化，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。每年節(jié)后的“用工荒”，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)是接著春晚后必定會上演的老套節(jié)目，同樣的企業(yè)，同樣的崗位，年后開工總是少了“蘿卜”多出“坑”。為什么會這樣呢？因為務(wù)工的人潮大多來自全國各地，務(wù)工的習(xí)慣就是打一槍換一個地方，再加上經(jīng)濟發(fā)展勞動力短缺的因素為他們的流動提供了很好的條件，到哪里都不愁工作，所以每過一個年，便是企業(yè)的一道坎，企業(yè)靠員工發(fā)展，員工來與不來實實在在地牽動著企業(yè)管理者的心

     對于員工是否返廠，并不是我們非常擔(dān)心的問題，但我們的管理人員像往年一樣做好了充分的思想準(zhǔn)備，事實卻與往年出現(xiàn)了不一樣的變化，今年我們員工流動率更少，員工返工率更高。正月十一，我們車間第一天上班，車位上員工的入座率就達到了將近百分之九十，這是最近幾年難得的好現(xiàn)象。以往每年，我們的員工流動率保持在百分之十五到二十，這在勞動密集型服裝行業(yè)、在用工緊缺的江浙企業(yè)中已屬不易。而今年開工第一天，車間里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜胱�率、整整齊齊的工作景象著實讓人非常驚喜，沒有了招工壓力，一線管理人員不用再分心分神，只要專注于生產(chǎn)，帶領(lǐng)好員工，看管好流水，而老員工新員工也都在這樣秩序井然的氣氛中克服了“節(jié)后綜合癥”，都認認真真，各就各位，分工合作，在大家的相互配合下，流水線已經(jīng)開始運行，并沒有長假過后的散漫，工作狀態(tài)儼然已經(jīng)調(diào)整到位。無可否認，這是我們?nèi)A城人文關(guān)懷、和諧建設(shè)結(jié)出的碩果，得益于華城的人性化管理，得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，因為華城除了按時發(fā)放工資、完善員工生產(chǎn)生活條件以及適當(dāng)提高員工福利待遇之外，精神上的充實和文化上的吸引也成為了員工堅持選擇華城的原因，這些并非是依靠企業(yè)的宣傳、管理人員的游說，而是通過員工親身感受傳播，帶動了更多的新員工加入華城，所以新年第一天開工，滿滿的入座率和有條不紊的工作現(xiàn)場不但讓華城的管理者放心，也讓每一個華城人都放了心，因為這預(yù)示著新的一年必將又是個豐收年。企業(yè)豐收了，員工們自然也能滿載而歸。

    節(jié)后的返工率，對員工來說是自我選擇的機會，而對企業(yè)則是一次測驗，越是有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，員工的返工率越是居高不下，而且更多的新員工會趨之若鶩。華城不僅在物質(zhì)待遇上從優(yōu)，為員工創(chuàng)造了良好的工作、生活條件，而且給予員工更多的安全感、歸屬感和幸福感，讓員工獲得知識、獲得尊重、獲得個人價值最大化�，F(xiàn)在的年輕員工越來越多，他們在關(guān)注個人薪酬的同時，更關(guān)注自己的工作環(huán)境，關(guān)注自己的精神生活，關(guān)注未來的發(fā)展機會，他們不再是埋頭苦干只看錢的工作機器，時代的變化也在提升著他們的工作訴求，思想的指引、文化的學(xué)習(xí)、技能的增長、精神的享受對于他們來說和物質(zhì)的收獲同樣重要。而華城正是滿足了員工的這種需求，華城文化早就揭示了員工的重要性，要發(fā)現(xiàn)員工的需求，滿足員工的需求，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感恩之心、留戀之情，這樣，年后的復(fù)工問題才不會是問題。

     羊年春來早，新春開門紅。機遇在前，責(zé)任在肩，讓我們滿懷信心，腳踏實地，在新一年工作中勇于攀登、努力付出，不僅開門紅，更要天天紅，四季紅，讓華城的發(fā)展和我們的日子始終紅紅火火！