常聽有人說：現(xiàn)在的員工真難管，叫他們這樣做，他們偏要那樣做。你可曾問過自己，原因出在哪里。到底應(yīng)該怎樣做，才能做好工作？

    首先，應(yīng)調(diào)整好自己的心態(tài)，心態(tài)平衡講起來容易，做起來可能不那么容易。我的態(tài)度是，凡事要拿得起，放得下，不貪不嗔不怒。一次，我在電視上看到這樣一則新聞，習(xí)近平同志在山東視察時(shí)，給市、縣書記們念了一幅對(duì)聯(lián)：得一官不榮，失一官不辱，勿道一官無用，地方全憑一官。穿百姓之衣，吃百姓之飯，莫以百姓可欺，自己也是百姓。我非常感慨，能做到不榮不辱的境界，能始終做好一名百姓，還有什么可貪、可嗔、可怒的？我理解，這就是為官者心態(tài)平衡。

    著這種心態(tài)投入到自己的工作，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”的工作態(tài)度，從思想根本上來提高員工的工作責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，幫助員工盡快地提高工作技能。多為員工著想，要在員工沒有料想到出現(xiàn)問題之前及早提醒。所謂管理，我理解是：管應(yīng)是指出糾正，理應(yīng)是理事、做事。曾聽到一管理者神氣活現(xiàn)地向員工說：老板叫我來管你們的，不是叫我來給你們做的。我不明白他說的做是什么意思，好像他每天做的事都是多做的。我認(rèn)為一名管理者，每天早來晚退算不了什么，像我們跟單師傅給車位上返返工應(yīng)當(dāng)屬于份內(nèi)的事，與員工趕自己的任務(wù)一樣，其實(shí)我們是一點(diǎn)都沒有多做。習(xí)近平主席說過：行動(dòng)最有說服力。如果你真正把員工當(dāng)成自己的親人，真正地把工作看成是為員工服務(wù)的話，那么，你這個(gè)管理者肯定會(huì)出色地做好自己的工作。

    對(duì)待任何事情，我一直以“自我反省、自我提醒”八個(gè)字鞭策自己 ，多問問自己，我今天為員工多做了嗎？明天、后天我應(yīng)該多做些什么。我是一名德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T嗎？