目前，我公司在生產管理現場進行全面整改，如何更好更全面提升現場管理？首先，生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。要想做好現場管理，得做好以下幾點：

    1、管理的過程就是管人，管事，管自己，最重要的先管好自己。

    少管多理，公正透明。員工有其自身的思想和認識，所謂的“少管”就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分運用“管理”的辦法來管理員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性�！吧俟堋辈坏扔凇安还堋保瑥埗�曾說過：“質量只要跟蹤，產量只要考核，現場只要數據，提升是為了更好的客戶，提高產量是為了提高經濟效益，加強現場管理是為了控制生產成本�！睂�車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”，就是要理順，車間內部各崗位之間的關系，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動。唯有如此，生產效率才能發(fā)揮到最佳水平。

    2、發(fā)現問題是責任，無視問題是失職，揭露問題是原則，解決問題是能力。

    車間發(fā)現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚地看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺地減少操作過失，實現產品質量的穩(wěn)步提高。

    3、溝通——讓工作更暢通，布置得當，溝通到位。

    再好的準備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產質監(jiān)、跟單必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現的問題進行匯總，然后條理分明地將責任“劃撥”到各個崗位，班組員工要聽從技術跟單教導，努力按照工藝要求做好工作，本著互相理解的態(tài)度，更利于生產工作的開展。但對于那些重復出現的問題，就必須按有關制度執(zhí)行，確保產品質量穩(wěn)定和提高。

    4、浪費的都是利潤。

    生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象，現場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了去堵住。實際上張董早就教導給我們：“有形的東西反映在結果上，無形的東西反映在過程中。在操作過程中，往往由于無形的過程而產生有形的結果，所以要絕對控制有形的損失，強化控制無形損失。”在企業(yè)生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢，因此，我們的成本也是我們自己觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

    生產現場管理的好壞是生產主管自身素質高低的最直接的記分牌，多理順，勤走動，重溝通，少浪費，生產現場的問題才能被及時發(fā)現和徹底解決，生產管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，每位管理者爭做優(yōu)秀企業(yè)人。