人性崇尚自由，誰都不愿意被人管理，只不過是為了創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值才聚集在一起，從而產(chǎn)生了人與人，人與物之間不可回避的管理問題。
現(xiàn)代企業(yè)提倡“人性化”、“親情化”管理，因?yàn)槿耸俏覀円磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。人的生活質(zhì)量和內(nèi)在素質(zhì)的提高是社會(huì)進(jìn)步的最高標(biāo)志。要搞好管理即需利益驅(qū)動(dòng)，更要激發(fā)潛能，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，發(fā)揮員工的聰明才智，自覺實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。因管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，更是悟性，是知識(shí)，更是見識(shí)，但歸根結(jié)底文化管理實(shí)質(zhì)上也就是“管人、管事、管協(xié)調(diào)�！�
“管人”，一是管自己、管本人，二是管別人，管部門里的人。管人的目標(biāo)是最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，包括自己的積極性。
“管事”,就是要盡到處理關(guān)系的職責(zé),一、工作思想要清晰,管理要有程序,按制度辦事；二、工作要有計(jì)劃,合理分工,要有目標(biāo)，抓重點(diǎn)；三、要抓生產(chǎn)檢查落實(shí)，做到辦一件事,成一件事。
“管協(xié)調(diào)”，事物是普遍聯(lián)系和矛盾的，凡是有人類的地方都會(huì)產(chǎn)生不平衡，要取得新的平衡，非做協(xié)調(diào)工作不可。協(xié)調(diào)按照其對象來講，分內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，一定要處理好三點(diǎn)關(guān)系，一是上下、左右、整體和局部關(guān)系；二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)關(guān)系，原則性和靈活性的關(guān)系；三是處理好審時(shí)度勢和抓住機(jī)遇的關(guān)系。
一名優(yōu)秀的管理人員在日常工作中要不斷進(jìn)取，努力創(chuàng)新，一種人格的力量帶動(dòng)和影響周圍的員工，從而達(dá)到“不令而行，下自成蹊”的境界，牢牢掌握以知識(shí)就是力量來要求高層主管。
華城集團(tuán)由昔日的一家小廠逐漸發(fā)展壯大成今日蓬勃的集團(tuán)企業(yè)，這是因?yàn)槿A城在不斷努力和改善“管理制度”，員工們“以廠為家，以家為樂”的工作態(tài)度為華城的健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。為此，一家企業(yè)、一個(gè)集團(tuán)的成功，創(chuàng)建良好的“管理”非常重要。