質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，沒有質(zhì)量哪來的市場。我們?nèi)毡究蛻鬎R公司提出了“絕不放過任何一個線頭”這一苛刻的質(zhì)量要求，我們?nèi)�體員工上下一致，加倍重視，一鼓作氣消滅線頭。

    線頭是衣服質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也許對于好多服裝廠老板或者員工來說都會有這樣一個想法：衣服本來就是用線做的，一針一針用線縫起來的，不留下一根線頭，可能嗎？這一懷疑也許大多數(shù)人都覺得很正常，但是你想讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中處于不敗之地，就必須要讓產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場、適應(yīng)社會發(fā)展、適應(yīng)消費者對購買商品的要求�，F(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，人們在購買衣服時對于質(zhì)量越來越挑剔，看不到衣服上有一根線頭會成為消費者一種新的需求。

    假如你在購買衣服時你看到衣服門巾、袖子或者領(lǐng)子等各部位有線頭時，你的心里會有一種怎樣的反應(yīng)？你的想法也許會有這樣的狀況：這件衣服線頭多我要砍價，或者衣服線頭多的看上去不美觀，我不買了。或者這件衣服線頭多，買了穿在身上也會心里不舒服。這一切都會影響了你購物的心情和對衣服質(zhì)量的不滿。作為日本客戶的這一決定，線頭零容忍。我們?nèi)�體員工應(yīng)該上下一致，立刻執(zhí)行，不放過任何一個線頭。一條褲子在車位上操作有好幾道工序，不把有線頭的衣服流水到下一位員工手中去，每個人都修掉了自己的線頭，人人都做好自己工序的檢驗員，把好自己工序的關(guān)，那么成品好了也不會有任何一根線頭。線頭要控制在車位上，控制在源頭上。

只有把線頭控制在車位上才能保證產(chǎn)品無線頭。每一位員工都要嚴格重視線頭的重要性。萬一車位上衣服的線頭殘留下來，衣服到了后道，后道沒有檢驗出來被運到了日本，這個后果就嚴重了。沒有誰付得起昂貴的檢品費用，這個沉重的代價將會讓我們企業(yè)受損，也會影響到我們員工的直接經(jīng)濟收入。

    希望我們車位上的員工重視每一根線頭，做到線頭零容忍。從自身的操作工序做起，從頭到尾絕不允許有一根線頭在衣服上，做到產(chǎn)品無線頭，給自己一個嚴格的要求，給企業(yè)一個滿意的交代，給客戶一個圓滿的答復(fù)。時刻提醒自己，產(chǎn)品質(zhì)量好了我們的企業(yè)也好了，客戶滿意了我們的經(jīng)濟收入也就好了，生活也幸福了。