巴頓將軍在他的《戰(zhàn)爭回憶錄》中寫到：“有一次，我把軍官們召集到一塊兒，要他們?cè)趥}庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深。然后通過窗戶觀察他們，看到他們有的在評(píng)論這個(gè)戰(zhàn)壕太淺，都不夠當(dāng)火炮掩體；有的在猜測(cè)為什么叫他們干這個(gè)；也有的在抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。只有一個(gè)軍官對(duì)別人說：讓我們把戰(zhàn)壕挖好吧，不管說什么總是要完成這個(gè)工作的�！庇谑前皖D將軍提拔了最后那位軍官。如果你也置身其中的話，你會(huì)是哪種人？

   看了這個(gè)故事再回答這個(gè)問題，就很簡單了，相信大多數(shù)人都會(huì)選擇那位沒有理由立即執(zhí)行的軍官。但事實(shí)上呢？對(duì)于上級(jí)交給我們的工作，我們抱怨了嗎？我們找理由推脫了嗎？我們不折不扣地執(zhí)行了嗎？站在旁觀者的角度，我們很容易明白故事中的道理。一旦成了當(dāng)事者，站在自己的立場，我們還能全面而又理性地看待問題嗎？還能及時(shí)而又正確地執(zhí)行命令嗎？在我們服裝生產(chǎn)車間，每條流水線上的款式，肯定會(huì)有變化、更新的。拿到工藝簡單或者數(shù)量大的款式，自然是皆大歡喜，可是總有一些小款式需要生產(chǎn)。一旦組長、跟單拿到小款式，會(huì)不會(huì)抱怨為什么小款式我們組做？有沒有猜測(cè)是不是領(lǐng)導(dǎo)有偏見？新款上車，作為員工，重新分配到了流水工序，大家是不是會(huì)抱怨自己的工序分得不合理？是不是怪罪組長對(duì)某某有偏心？所以明白一個(gè)道理很簡單，但實(shí)踐，很難。不折不扣地執(zhí)行，非常難。

    難就避開嗎？當(dāng)然不是，我們要迎難而上�！安⒉皇且�?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y�！�*不折不扣地完成任務(wù)雖然難，但這是我們作為企業(yè)員工必須要做到的。打折扣的執(zhí)行，就是拖企業(yè)發(fā)展的后腿。我們常說工作是自己的飯碗，“要想碗里有，就得先讓鍋里有，鍋里沒有，碗里從哪里來？”*每個(gè)人都不完成自己的任務(wù)，我們企業(yè)的效益從何而來？企業(yè)沒效益，我們還能有豐厚的物質(zhì)回報(bào)嗎？那么，為什么總是有人做不到不折不扣的執(zhí)行呢？我們要分析一下，是不是思想問題？我們的員工年齡不一、文化高低、背景各異，所以思想素質(zhì)也參差不齊，每個(gè)人都站在以自己為中心的圓，所以只有把一個(gè)個(gè)小圓圈融合成一個(gè)大的同心圓，我們才能有共同的愿景和動(dòng)力，發(fā)揮出自己最大的實(shí)力，不折不扣地去執(zhí)行。如果思想沒問題，那可能就是技能問題。我們的老員工對(duì)于工作或許已經(jīng)駕輕就熟，可是新員工呢？每個(gè)一道工序、一個(gè)工種，都是一種壓力，需要我們管理人員的支持和幫助。不管是一線員工，還是管理人員，不管是因?yàn)樗枷雴栴}還是技能問題或者別的各種各樣的問題，都需要我們?nèi)ソ鉀Q，去克服，用華城企業(yè)文化的引導(dǎo)，用華城管理者的真心，用我們自己孜孜不倦的學(xué)習(xí)。真正合格的企業(yè)員工，在任務(wù)面前，要不折不扣地去執(zhí)行，積極向完美地完成任務(wù)靠近。在問題面前，要“勇?lián)�重�(fù)?dān)，不怕困難，喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力”。*執(zhí)行越到位，我們的前途越光明。

    企業(yè)是我們每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)理想和成功之旅的必乘之船。*但是沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于我們員工的努力。在今年第20期《華城報(bào)》上，我看到一名員工寫的親身經(jīng)歷，他在以前就職過的蘭雁集團(tuán)親眼目睹過因?yàn)楣芾聿簧�，出現(xiàn)斷針遺留在產(chǎn)品上，導(dǎo)致消費(fèi)者受傷，最后是賠錢加取消訂單、取消后續(xù)合作。蘭雁集團(tuán)，經(jīng)歷過五十多年的輝煌歷程，曾是亞洲第一的牛仔布工廠，世界牛仔布行業(yè)十二強(qiáng)之一，鼎盛時(shí)期員工多達(dá)一萬人，就在今年5月蘭雁集團(tuán)因負(fù)債25億元破產(chǎn)。當(dāng)年最大、最先進(jìn)的泰坦尼克游輪也會(huì)沉船，就如現(xiàn)在的企業(yè)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)卻又煙消云散的也不在少數(shù)，所以為了讓我們的華城之船，航行得更穩(wěn)、更快、更遠(yuǎn)，我們每個(gè)華城人都要不折不扣地去執(zhí)行。每天的工作，我做了？還是做好了？做了不做好，有時(shí)不如不做，比如做出大量的返工，小到影響個(gè)人產(chǎn)量，大到影響公司信譽(yù)。要么不做，做的話就要爭取一步到位，按時(shí)保質(zhì)保量的完成，才是真正的完成，這樣與己有利，與企業(yè)有益。

   不折不扣地執(zhí)行，并不是強(qiáng)調(diào)唯唯諾諾，一成不變，而是注重執(zhí)行的速度與效果。執(zhí)行慢半拍，煮熟的鴨子也會(huì)飛。雖然有句俗話說“遲來吃厚粥”，但這得保證有足量的粥、每個(gè)人都有份的前提下。事實(shí)上在市場競爭中，市場份額肯定會(huì)滿，不會(huì)永無止境地?cái)U(kuò)散，所以先到先得。在工作中也是如此，即便我們有一技之長，如果藏著掖著不拿出來，不盡力而為，那么總有一個(gè)人會(huì)替代你，工作中，沒有一個(gè)可以壟斷的職位，每個(gè)

職位都可以憑奮斗、憑快速又不折不扣的執(zhí)行去競爭�？炜煨袆�(dòng)，慢慢抱怨，這才是當(dāng)務(wù)之急。還有不折不扣的執(zhí)行提倡創(chuàng)新的行為，“創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)。”李克強(qiáng)總理在2014夏季達(dá)沃斯論壇開幕式這樣提倡，“人人創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”，回顧我們的國情，30多年來改革開放本身就是規(guī)模宏大的創(chuàng)新行動(dòng)。國家弘揚(yáng)創(chuàng)新，企業(yè)提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于哪里？來自于理念、意識(shí)，更有我們勞動(dòng)者的執(zhí)行。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)文化的發(fā)展和推廣，創(chuàng)新理念也根植在每個(gè)華城員工的心中，很多員工的文章里都寫到了創(chuàng)新的事例，創(chuàng)新帶來了企業(yè)效益，也帶來了個(gè)人成就感。

    再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腿也無法達(dá)到目的地。*不折不扣的執(zhí)行需要付出辛勤的汗水，需要貢獻(xiàn)自己的智慧，需要我們持之以恒的堅(jiān)持，但是，還有什么比付出后的收獲更快樂呢？那是實(shí)實(shí)在在的快樂，就讓我們一起擁有，一起在華城不折不扣地完成我們各自的工作吧。