今年公司提出了現(xiàn)場管理新目標、新方向，那就是要我們大家胸懷市場意識，組織全員參與�，F(xiàn)場決定市場，爭創(chuàng)6S典范。生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理非常重要，我們要達到人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）的統(tǒng)一，以現(xiàn)場的有序來提高產(chǎn)質(zhì)量，用文明生產(chǎn)為公司創(chuàng)造更多、更好的利潤。
    不容置疑，現(xiàn)場管理是一個龐大的管理體系，它涉及方方面面，但最根本的仍是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，只有達到這五個方面，安全就能得到根本保障，否則6S無從談起。如何在新的一年里在現(xiàn)場管理上有創(chuàng)新的措施，首先要在全體員工中，特別是在一線員工中全面開展現(xiàn)場意識教育，要把現(xiàn)場管理付諸行動。在每日現(xiàn)場管理活動中，積極參與，認真負責。并要確立責任區(qū)域負責制，明確負責人，真正從公平角度來約束員工的現(xiàn)場責任，提高榮譽感，取消以往那種現(xiàn)場管理責任不明的制度，從源頭上遏制現(xiàn)場管理被動局面，做到責任明細分到每個責任人的身上，把現(xiàn)場管理好壞的結(jié)果與獎金掛鉤起來，進一步完善現(xiàn)場管理考核制度。同時要發(fā)動全體員工共同參與到現(xiàn)場管理活動中來，自查，自考，自糾，實現(xiàn)每日注重現(xiàn)場、每日改善現(xiàn)場和每日提高現(xiàn)場的常態(tài)管理機制。作為企管要在加強宣傳引導的基礎(chǔ)上，要加強巡視、監(jiān)督、檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通，要對好的地方進行表揚，從而以他們?yōu)闃吮�，引導全體員工向好的員工學習，在全體員工中形成一種人人重現(xiàn)場、人人管現(xiàn)場、人人愛現(xiàn)場的良好局面，讓前來公司的客戶高興而來，滿意而歸。
    企業(yè)在市場中勇立潮頭，戰(zhàn)無不勝，除了企業(yè)先進設(shè)備和合格的產(chǎn)品質(zhì)量外，現(xiàn)場好壞已明顯成為競爭之處了，只有我們齊心協(xié)力積極參與到現(xiàn)場管理中去，相信我們?nèi)A城的現(xiàn)場管理一定能達到客戶真正的滿意，實現(xiàn)華城新一輪的發(fā)展。