《現(xiàn)場管理，我們責(zé)無旁貸》讀后感
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2016-08-05 被閱讀：2305 當(dāng)我拿到了這期《華城報》時，覺得真是琳瑯滿目，五彩繽紛，隨之收獲也頗豐。當(dāng)我看到《現(xiàn)場管理，我們責(zé)無旁貸》時，真是深深體會到了現(xiàn)場管理的重要意義。
我覺得作為一名華城員工，必須要正確對待和認(rèn)識6S制度，積極配合管理層的各項要求。今年，胡師傅幾乎每天都會在廣播中強調(diào)與糾正、落實6S制度這方面的事情，可是還是會時不時地出現(xiàn)些不該出現(xiàn)的問題，例如：茶杯帶進車間，衣兜有私人物品、危險品等，有時候，胡師傅在廣播中連續(xù)說到同一個問題，而且也多次在車間忙前忙后親自示范與指導(dǎo)，她努力地想做好一切關(guān)于現(xiàn)場管理的各種事情，因為她想把華城最完美的一面展現(xiàn)在客戶面前，同時也讓我們在一個良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作， 可這些，并不是他們幾個管理層領(lǐng)導(dǎo)就能完成的事情，我們必須要積極配合他們，糾正自己的不良習(xí)慣，重視工作中的每個小細節(jié)，因為6S制度本質(zhì)就是一種執(zhí)行力較強的管理體系，6S制度中所能提到的，我們就要做到，不但要做到，而且還要努力做到最好，讓它成為一種習(xí)慣。
就像近期，客戶要求車位員工只要離開車位五分鐘，就要墊壓機布這個要求，或許許多人認(rèn)為是客戶太過苛刻，可是請你仔細想想，如果不控制好油污的來源，那么后道人員會花費多少時間和精力在處理油污這方面的問題，重復(fù)工作，反復(fù)檢驗。但是當(dāng)這個制度下達后，我們組的組長與師傅開晨會時就特別強調(diào)過，可當(dāng)吃飯的時候，有員工壓了布，有些員工還是沒有壓，不是很理想，還好，組長一一檢查幫忙壓上布。細心的師傅靈機一動，便在當(dāng)天做了很多精致又特別的壓機布，一一發(fā)放，而我們在做這件事時也方便、快捷了好多。第二天，胡師傅還在廣播中表揚了一番，其實，這個功勞，還真應(yīng)該算在組長與師傅身上。就這樣，我們組幾乎把墊壓機布這件事當(dāng)成了習(xí)慣，但從這件事中體現(xiàn)出，有的東西它不是要領(lǐng)導(dǎo)專門去督促、檢查就可以的，而是要大家去執(zhí)行，要切合實際地去做，不但要做，而且要做到最好。
只有這樣，我們的工作環(huán)境才會得到更大、更好的改善，我們的企業(yè)才會在發(fā)展中獲得最大的利益保障。
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