我是二廠十五組的檢驗員，看了《華城報》上我組員工寫的《要么不做，要做就要做好》的文章后，我既欣慰又高興，但又有點說不出來的自責(zé)和慚愧。欣慰的是員工因我的一句話寫成了文章，改變了錯誤的想法，明白了許多道理。自責(zé)和慚愧是我卻忽略了一點，我的火氣怎么會這么大，當(dāng)時我確實沒有考慮到我的語氣會不會傷害到員工的自尊（盡管我的出發(fā)點是好的）。以后和員工的交流中方法方式該改變一下，說話語氣至少不會這么沖動，有則改之。
    的確，作為一名車間小組的檢驗員，沈總曾貼切地把我們比喻為足球場上的守門員。一場足球賽的勝負(fù)守門員起到一定的作用，作為整個小組的質(zhì)量守門員，我明確自己肩上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，在我們的企業(yè)“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的新形式下，客戶滿意才是我們的宗旨。
    作為檢驗員，應(yīng)正確地掌握檢驗方法，以檢驗所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)去檢驗產(chǎn)品。有時面對新款式上車，流水線上四十多名員工做出來的產(chǎn)品翻來覆去總能找到某個工序需要返修，那時我們的情緒是有點波動，嗓門可能因此而大了些，這也是在情理之中的事。質(zhì)量是企業(yè)的生命，有時對質(zhì)量的仁慈也是一種殘酷。剛上車做不出來的產(chǎn)品，只要檢驗員嚴(yán)格把關(guān)，查出超出了在允許范圍內(nèi)的問題一律需要返修，車位他們會及時改正過來。如果連檢驗員都認(rèn)為剛做出來的差一點就算了，那麻煩就大了，就會給員工造成思想上對質(zhì)量意識的松懈，認(rèn)為檢驗員沒說不及格，那都是好的，繼續(xù)操作，等到后道查出來就會造成批量返修。作為一名合格的檢驗員，我明確公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，明確檢驗方式、檢驗程序和對不良產(chǎn)品的處理，或許只有身臨其境的人才會真正地明白和領(lǐng)悟，我們不是站在檢驗臺上疊疊褲子而已。有時給員工返修，她們還會跟我們生氣，認(rèn)為差一點也不行是我們故意找茬。其實，我們是對事不對人，我們也有委屈，你們可以隨便發(fā)發(fā)牢騷，而我們呢？面對領(lǐng)導(dǎo)和客戶提出的質(zhì)量建議和要求，我們會積極接受和配合，并及時去改正，時刻防止錯檢和漏檢，時刻防止不合格產(chǎn)品流入合格品中，埋下質(zhì)量的隱患，造成后道重復(fù)勞動和翻箱。員工滿意是我們的追求，質(zhì)量靠我們每個員工自己操作而不是靠我們檢驗員檢驗出來，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到自己的心中，對質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。借用員工的一句話：要么不做，要做就要做好。
    兄弟姐妹們，為確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足客戶的需求，讓我們發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，為了華城燦爛的明天一起加油！一起努力！