張董在《求是》雜志上的第二篇文章講述了他如何利用“尋源思維”從一個小裁縫到華城集團董事長的故事。何謂“尋源思維”？“一個好的公司必須要有好的客戶，要有好的客戶必須有好的產(chǎn)品，要有好的產(chǎn)品必須有好的員工�！睆埗�正是用這種“尋源思維”詮釋了一個好員工的重要性。
    一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一套完善的管理體系，華城的3Q7S現(xiàn)場管理體系在管理模式中起到了決定性的作用。所謂3Q就是好員工，好產(chǎn)品，好公司。產(chǎn)品即人品：有心有力是正品，有心無力是次品，無心無力是廢品，有力無心是危險品。有了好員工、好產(chǎn)品才能鑄造一個好的公司，好的公司才能保證好員工的利益。
    人包含了很多，有了人才有一切�！叭恕弊窒纫黄苍僖晦�，有了撇才有一捺。3Q7S也是一樣有了3Q，7S才能得到發(fā)揮。所謂7S就是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，節(jié)約，安全。為了對7S理解得更充分一點，我查找了相關(guān)資料：
    ——整理
      定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
      目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
    ——整頓
      定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。
      目的：排除尋找的浪費。
    ——清掃
      定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。
      目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
    ——清潔
      定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。
      目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝�所在。
    ——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）
      定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
      目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。
    ——節(jié)約
      定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效的物盡其用的工作場所。
      目的：對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
    ——安全
      定義：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。
      目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
     華城集團靠著“尋源思維”積累下的發(fā)展?jié)摿ψ龅搅四媸酗w揚，華城集團靠著“誠信人和”企業(yè)文化的核心理念與合作單位講誠信，在業(yè)界形成了極好的口碑，華城集團靠著“團結(jié)，勤奮，奉獻”的企業(yè)精神培養(yǎng)了一批又一批高素質(zhì)員工隊伍，創(chuàng)造了一個和諧的企業(yè)氛圍……3Q7S現(xiàn)場管理體系實際上就是一個合理化的管理，也是一個企業(yè)永續(xù)經(jīng)營不可缺的基礎(chǔ)。
    3Q7S現(xiàn)場管理從個人的思想管理做起，有了個人的思想才有3Q7S的實施。