就像有同事說的，《華城報》使人上進(jìn)。與別人對照一下，就會發(fā)現(xiàn)自己的不足。當(dāng)我靜下心來，學(xué)習(xí)了張董的《識好人、用好人、留好人》一文后，我真的想到很多很多。確實一個企業(yè)的競爭就是管理的競爭，作為一名基層管理，怎樣善待員工，怎樣做好每一項工作，才是最值得思考的大問題。
      首先，我要感恩華城，是華城培養(yǎng)了我，給了我這個機(jī)會，還要感恩我們的張董，時時刻刻、真真切切地把員工裝在心間。其次要感恩我們十六組的全體員工，沒有他們，我這個跟單師傅要來干什么？我時刻提醒自己，只有實實在在地做好工作，才是對華城最好的回報。曾有同行問我，看你工作怎么那么輕松呢？好像一點壓力也沒有，你們組的員工怎么會那么好？做起來怎么又那么快？確實，我們十六組的員工個個工作積極性很高，各方面素質(zhì)都不錯，如果要我回答同行的話，簡單地說，就是四個字：以心換心。幾乎所有的組長、師傅都會和員工說，你們做不好、做不快可以別人那里學(xué)習(xí)。這確實沒有說錯，我想問問我們的管理者，首先你學(xué)了嗎？人家?guī)煾涤泻梅椒ń�，你有嗎？不是教會了就算完事了，員工做不快，你這個跟單師傅責(zé)任最大。不要認(rèn)為我管質(zhì)量，進(jìn)度是組長的事，不要像有的管理者，口頭是說這個是我的錯，那個是我的錯，說過以后繼續(xù)錯，員工要的是真正的擔(dān)當(dāng)。
      我想講一件事給大家聽，有一次我們組的一個員工做上衣夾里，洗標(biāo)、尺碼、商標(biāo)共有四個，我千叮萬囑教他不能放錯，可他還是錯了200件。部長、質(zhì)監(jiān)過來，當(dāng)時那員工緊張得臉色發(fā)白，我趕緊向部長、質(zhì)監(jiān)認(rèn)錯：是我忽略了，沒有仔細(xì)地看過。部長立即就嚴(yán)肅地批評了我：這么多損失，你看著辦。我和組長決定利用下班時間，把訂錯的全部返工好，讓我沒想到的是，那做夾里的員工，等部長、質(zhì)監(jiān)走后，流著眼淚向我認(rèn)錯。那個晚上，我們十六組的員工一個也沒有走，都自覺地幫著返好才一塊回去。說像我們張董講的，你對他們好，他們也會對你好。常有這樣的事，員工出點差錯，我們的管理者，立即會對上司說，員工怎么不聽話，我關(guān)照了好幾遍。有時自己真的忘了提醒，怕上司責(zé)怪，趕緊推卸責(zé)任，解釋推脫，我想這就是有的管理者做不好工作的根源。
      我們?nèi)A城的基層管理者，個個都是從基層上來的，技術(shù)水平不容懷疑，但我想問問，我們的德是不是和才兼?zhèn)淠�？什么樣的組長、師傅就會有什么樣的員工，如果你真正用一顆關(guān)愛之心去引導(dǎo)，指導(dǎo)他們，那么我想我們的員工也會擁戴你。在此，我還是要感謝我們十六組全體員工，有很多方面，我都是從他們身上學(xué)到的，勤奮上進(jìn)，吃苦肯干，刻苦用心，團(tuán)結(jié)同事，如果再要我回答工作為什么很輕松的話，那么我的答案是六個字：感恩、感動、感悟。