服裝制造是華城集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，公司在大力發(fā)展多元化生產(chǎn)的同時(shí)，積極探索支柱產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展新思路，推動集團(tuán)公司快速、有力的發(fā)展。平湖華城茂麓制衣有限公司是華城集團(tuán)屬下的骨干企業(yè)，于2000年11月成立，現(xiàn)有員工1000多人，現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線12條，擁有配套齊全的現(xiàn)代化數(shù)控縫紉設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)300萬件（條）。
　　目前國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)領(lǐng)域影響日益加深，各行各業(yè)都在尋求各種有利途徑減少能耗，降低成本，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)過程的合理配置，挖掘最大的生產(chǎn)能量來提高企業(yè)的市場競爭力。為此，平湖華城茂麓制衣有限公司從自身實(shí)際出發(fā)，針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與研究，合理利用現(xiàn)有資源對本企業(yè)的生產(chǎn)車間進(jìn)行了技術(shù)改造。在原有的二樓縫紉車間和一樓的整理車間進(jìn)行整體分割，改造成現(xiàn)有的一個(gè)樓層縫紉、整燙、檢驗(yàn)、包裝一條龍生產(chǎn)的工藝流水線車間。使整個(gè)生產(chǎn)流水過程一目了然，極大的整合了人員的有效配置，每一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量都能得到及時(shí)的控制和跟蹤，避免了因出現(xiàn)B品而流入下一道工序而造成返工現(xiàn)象，同時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備也有了更合理的利用，以往由于半成品的堆積，造成一些專用設(shè)備要么很忙，要么就閑置，設(shè)備沒有得到充分的利用。經(jīng)過改造后一方面便于管理，另一方面產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量有了極大的提高。經(jīng)過改造，優(yōu)化了資源配置，使資源得到更好地利用。
　　嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)前景既提出了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部開展以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、提高競爭力”為中心的各項(xiàng)工作，已成為現(xiàn)階級企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。華城茂麓生產(chǎn)車間的成功改造，是落實(shí)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新思路的積極響應(yīng)，進(jìn)一步提高公司創(chuàng)新水平的一次有益嘗試，為二00九年度的技術(shù)創(chuàng)新工作開了個(gè)好頭，為企業(yè)增產(chǎn)增效起到了積極作用，必將為公司更快更好的發(fā)展起到推動作用。

　　平湖市華城制衣有限公司以完善的內(nèi)部質(zhì)量管理制度和組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、規(guī)范的產(chǎn)品檢驗(yàn)流程等，通過了浙江省出入境檢驗(yàn)檢疫局的分類管理規(guī)定審核，獲得出口產(chǎn)品一類企業(yè)管理證書。幾年來，在社會各界的大力支持下，華城制衣有限公司依托正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過各條戰(zhàn)線員工的不懈努力，市場渠道不斷拓寬，管理進(jìn)一步升級，經(jīng)營形勢始終保持良好勢頭。此次獲得出口產(chǎn)品一類企業(yè)管理證書對于提高產(chǎn)品出口效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響力等具有深遠(yuǎn)的影響。