以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要想成為一流的企業(yè)必須要有卓越的質(zhì)量。面對競爭激烈的市場，我們?nèi)A城集團堅持“誠信人和”的宗旨，我們在競爭中乘風破浪立于不敗之地靠的是什么？靠的就是卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。
      華城作為服裝制造企業(yè)與世界知名品牌合作，當然質(zhì)量方面是精益求精的。身為華城一線員工的工作流程幾乎是固定的，每人一道工序，周而復始、波瀾不驚，也談不上精彩，就是在這樣的情況下，我們也是幸福的。我們要嚴守標準，保持高度的責任心，下一道工序就是客戶，不要只在出了問題后認錯，要爭取一次性就做好。我們一旦遇到質(zhì)量問題也不要一味地去找借口去推卸責任，要采取行動找方法，根據(jù)標準動手解決問題，那么就會發(fā)現(xiàn)一切事情根本沒有你想象得那么難，那也正是應了那句俗話：辦法總比困難多。
      嚴守標準少找借口，對企業(yè)的管理人員有很強的啟發(fā)意義，也是一種擔當。一個人的能力是有限的，但如果把責任和思想加在一起，動力是無窮的。我作為一名小組的檢驗員，一個團隊的質(zhì)量守門員，更要嚴守追求卓越品質(zhì)的質(zhì)量方針。特別是對剛上車的新款，可能一開始查不到及格的產(chǎn)品，但還是要按工藝要求嚴格來執(zhí)行，不要以為這是剛開始做出來的，差這么一點、不對稱也算了，只要以后做出來好就是了。這樣做是不對的，這樣一來就把員工誤導了，員工以這個為標準，那以后再想做好就難了。由于分工不同，從某種意義上講我似乎每一天都在和組里的員工們對著干，用個別員工的話來說，我是個不受員工歡迎的人。因為我每時每刻都在員工做出來的產(chǎn)品上挑毛病，有員工說我挑事情，因為我總是說這里需要返修，那里也要返修。有的還甚至會說：“看，誰不會看，有本事自己來做。”面對員工的牢騷我是理解的，我也是有苦衷的，面對質(zhì)監(jiān)找出來的質(zhì)量問題，我也會虛心接受，努力改正。
      我們在華城上班，既然領(lǐng)導安排我守住最后一道質(zhì)量關(guān)，我會對華城負責，對自己負責，對自己的崗位負責，對我手中檢驗過的每一道工序負責。要結(jié)果，不要借口，以結(jié)果為導向，無論大小事有始有終，品質(zhì)永遠是第一。雖然我檢驗過后產(chǎn)品也不能達到百分之百完美，但我們要追求零缺陷，要持續(xù)改進，標準無止境而不是一般、過得去就行，敷衍了事，產(chǎn)品是員工生產(chǎn)出來的畢竟不是檢驗出來的�！翱蛻魸M意是我們的宗旨”，只要我們牢記這一點，雖然分工不同但目標是一致的。只要我們都用心一點，細心一點，無論對客戶還是對合作伙伴堅守承諾、嚴守標準、說到做到、不找借口、專注用心將任何事無論大小做得精致了，有了口碑也就成了品牌。作為檢驗員，你們把產(chǎn)品都做及格了，我做事不對人，不想為難誰，質(zhì)量好了產(chǎn)量也上去了，我也用不著一遍又一遍去重復看產(chǎn)品，我是開心的，相信大家也是開心的。執(zhí)行標準并不難，難的是持之以恒不找借口，不打折扣，中國并不缺少法律法規(guī)，缺乏的是人們自覺遵守。一旦監(jiān)督缺失就不會再堅守規(guī)矩，我行我素，任意妄為，我們法律對酒后駕車的嚴懲這是一個活脫脫的例子。
      親愛的朋友們，質(zhì)量在心中，產(chǎn)量在手中，讓我們學習進取、關(guān)注細節(jié)、品質(zhì)第一、信譽第一、嚴守標準、不找借口，聆聽客戶的心聲，追求卓越的品質(zhì)，為我們?nèi)A城打造出更好的品牌。