立足當(dāng)下 規(guī)范管理 掌握原則 提升質(zhì)量
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2017-06-24 被閱讀：2761 《華城報》第八期《質(zhì)量好壞決定企業(yè)成敗》一文中談到：我們每個員工都知道，質(zhì)量是決定因素，質(zhì)量決定生產(chǎn)，質(zhì)量決定效益，而企業(yè)效益決定我們員工利益。時間過得很快，上半年即將過去，下半年我們要立足當(dāng)下，規(guī)范管理，掌握原則，提升質(zhì)量，爭取年底再創(chuàng)佳績。
一，立足當(dāng)下，均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序。各部門都要配合當(dāng)前的任務(wù)，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合各車間的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作，負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實到員工。小組制定和執(zhí)行現(xiàn)場操作標(biāo)準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量，實現(xiàn)全面均衡生產(chǎn)。
二，規(guī)范管理，控制質(zhì)量。各車間小組接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單上的制作要求，對標(biāo)準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準，制定工藝流程。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理人員制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢，嚴格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準進行縫制，及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。新款上線前，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織各小組員工開產(chǎn)前會議，對該款作詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準書面通知公布于眾，以防盲目行動，浪費人力、物力。車間主任必須組織、督促各現(xiàn)場管理員，將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三，面料、輔料，供應(yīng)及時。部長、車間主任必須及時追蹤正下單的款式的面輔料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理，對面輔料都要嚴格審核。同時有關(guān)人員要做好一切產(chǎn)前準備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置、有關(guān)人員的調(diào)配、有關(guān)工具的搭配等，配合技術(shù)部準備好定位板、實樣板等各類生產(chǎn)必備用品，使每款上線都井井有條，忙而不亂。
四、紀律嚴明，考核嚴格。在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，每天做好有關(guān)人員的考勤工作，對考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事實為根據(jù)，同時做到“干中求嚴，嚴中求細，精中求精，精中求效”。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常。督促各小組長、員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備，要像愛護自己的眼睛一樣愛護機器，做到“誰使用，誰保管”。同時督促有關(guān)人員要定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維修、保養(yǎng)，督促員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，若有異常及時通知維修人員進行維修，以保證機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患。做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一，做好安全生產(chǎn)、消防等方面的宣傳工作，嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。車間主任、各小組長每天下班前要督促有關(guān)管理人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。下班后，督促有關(guān)人員關(guān)好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，所有人員不能延時，關(guān)閉車間所有電路，尤其是暴雨或者干燥惡劣天氣。督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的好習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊、文明生產(chǎn)。做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟，補片一換一，輔料次換優(yōu)。食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。對平車、凳子、框等有關(guān)工具、設(shè)備定點放置，排放整齊，做到設(shè)備橫平豎直，不準隨意擺放、挪動或者調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品如茶杯、零食等要嚴禁帶入車間。要求半成品、成品堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地。次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬。對不同包號的半成品或裁片分開，以免造成色差，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生，督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄“齊、準、快、明”，做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單。對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等在制單上做好詳細的記錄，并妥善保管。現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》《質(zhì)檢記錄》及各項報告按時上報，檢查有關(guān)呈上的報表是否準確。每天上班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致。及時處理好小組與車間的交接手續(xù)，負責(zé)完成一單貨，及時核對工序表，有無工序增減，實事求是，不虛報產(chǎn)量。
九、團結(jié)奮斗，協(xié)調(diào)一致。各管理人員帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在制度的執(zhí)行上自己可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之能夠更好地為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，為公司信譽服務(wù)，為客戶的誠信服務(wù)。調(diào)動每個小組生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提升生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)一線員工情緒高漲，協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處，要根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素進行合理的工作分配，督促各小組長完成當(dāng)天的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)工作。督促質(zhì)檢員百分之百檢查完當(dāng)日成品，填寫每日檢驗記錄。督促領(lǐng)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片匯總，反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人。各車間、各小組管理人員要認真負責(zé)，及時處理好人與人之間的關(guān)系，正確處理出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，多點關(guān)心，使員工感到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使員工更好地為公司服務(wù)。操作過程中也難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙?nèi)部人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生口角等沖突，控制情緒，避免造成負面影響。各車間主任、各組長負責(zé)維護好現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)流水線有條不紊。
《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中講到：“每個員工都是生產(chǎn)者、創(chuàng)造者、管理者和服務(wù)者，這種強烈的責(zé)任意識會使我們表現(xiàn)得更有自信，更加卓越�！�*華城集團二十幾年來一直堅持人本管理，誠信人和，精益求精，客戶滿意，積極地吸收先進的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，建立和不斷完善服裝質(zhì)量管理體系。董事長幾十年如一日 ，不斷創(chuàng)新和提高管理水平，提升了運作效率，推動了公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，把華城從初期幾十個員工發(fā)展到今天五千名員工。董事長總結(jié)了一句話：“華城人走過的創(chuàng)業(yè)歷程，就是調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，重視知識創(chuàng)新的過程�！�*《質(zhì)量好壞決定企業(yè)成敗》寫出了當(dāng)前形勢主流。我相信，只要立足當(dāng)下，規(guī)范管理，掌握原則，努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化，團結(jié)協(xié)調(diào)一致，公司的產(chǎn)品質(zhì)量一定一天比一天好。
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