在七月份的第一期報(bào)紙上，我們二車間蔡玉香大姐寫的一篇《我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)》的文章，說出了多少企業(yè)和員工的心聲。的確如此，在“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的新形勢下，我們?nèi)A城以“追求一流的客戶，生產(chǎn)頂尖的世界品牌”為經(jīng)營目標(biāo)。我們?nèi)A城企業(yè)能擠進(jìn)全國百強(qiáng)，能在競爭中乘風(fēng)破浪立于不敗之地靠的是什么？靠的就是實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。
      隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶的質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。產(chǎn)品質(zhì)量不好就打不開市場，企業(yè)就會(huì)被淘汰，所以一個(gè)企業(yè)要想生存要想發(fā)展，必須要有質(zhì)量發(fā)展方向，自覺樹立質(zhì)量意識(shí)，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。對(duì)于企業(yè)來說，正如蔡大姐在文章中所說的，我們光意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性還不夠，還要在實(shí)際生產(chǎn)中把質(zhì)量做好。那怎樣才能做到高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？對(duì)于我一個(gè)小組的檢驗(yàn)員來說，自己的職責(zé)是把流到桌板上的產(chǎn)品按質(zhì)量要求檢驗(yàn)好，工藝要求過關(guān)的下后道，不及格的返修好再下后道。還有一點(diǎn)，我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該先控制在每個(gè)小組員工手中，那是生產(chǎn)產(chǎn)品的源頭，產(chǎn)品質(zhì)量由檢驗(yàn)到預(yù)防，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題再返修就已經(jīng)晚了，也是最后一個(gè)辦法了，也造成了不必要的重復(fù)勞動(dòng)。例如，一條褲子上的邊袋長短就牽扯到好幾道工序，裝邊袋的人是否按了點(diǎn)位？訂袋口的人是否照了刀眼？拼棟縫的人是否左右兩邊做縫大��？上腰的人又是否兩邊照劃粉了沒？從一個(gè)邊袋長短引發(fā)出了這么多員工的工序，所以到我檢驗(yàn)臺(tái)上我也真不知道是誰的工序出了問題，應(yīng)該給誰返修，這往往就是旁人走過所看到的檢驗(yàn)臺(tái)上放得凌亂的現(xiàn)象。
      為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量理念，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，每一道工序要做到自檢、互檢，上一道工序和下一道工序要互相溝通，互相配合，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映出來，如需返工的要及時(shí)更正好再操作，而不是盲目生產(chǎn)。一個(gè)好的產(chǎn)品，一道工序做好不是真好，只有每道工序做好了才是真好�；蛟S還有個(gè)別員工把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)們的事，質(zhì)量的好壞是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的，等檢驗(yàn)出不及格再返也一樣的，此時(shí)的你是否意識(shí)到因你一時(shí)的疏漏而影響了整個(gè)小組的進(jìn)度，也給整條褲子的美觀打了折扣。如返修不好還會(huì)影響到企業(yè)的成本和利潤，以及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，質(zhì)量畢竟是靠我們每個(gè)員工操作出來的，而不是檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出來的。
      親愛的兄弟姐妹們，提高質(zhì)量意識(shí)不是一朝一夕的事情，需要我們長期的努力和逐步提升。記住，我們的下一道工序就是客戶，客戶滿意是我們的宗旨，讓我們從自身做起，從現(xiàn)在做起，把質(zhì)量放心中，產(chǎn)量在手中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一起努力來創(chuàng)造華城美好的明天！