換位思考，顧名思義，就是換個(gè)立場(chǎng)或換個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，就是設(shè)身處地地想人之所想，急人之所急。人與人之間免不了被冒犯或者被誤解，如果對(duì)此耿耿于懷，心中就會(huì)有解不開(kāi)的疙瘩。如果我們能深入體會(huì)對(duì)方的內(nèi)心世界，或許能達(dá)成一種新的共識(shí)，一般來(lái)說(shuō)，只要不涉及原則性的問(wèn)題都是可以諒解的，諒解是一種愛(ài)護(hù)，一種體貼，一種寬容，一種理解。
      作為一名普通員工，如果工作已經(jīng)很努力了，可還沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，我們要做的不是一味的發(fā)牢騷或自暴自棄，這樣做是于事無(wú)補(bǔ)的，只能讓我們以前的種種努力化為烏有，得不償失。冷靜下來(lái)，換個(gè)角度思考，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作的過(guò)程是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，一份耕耘一份收獲，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。得不到重用，說(shuō)明我們做得還不夠，還不到位。想想自己哪些方面還需要改進(jìn)，繼續(xù)努力。
      作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，做好新形勢(shì)下的基層管理工作也 是一件不容易的事情，要考慮員工的文化差異、工作技能，要處理好班組里的員工關(guān)系，安排好每天的生產(chǎn)任務(wù)，抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，團(tuán)結(jié)員工才能收到良好的工作效果，而要做到這一點(diǎn)，必須要換位思考，這就要求領(lǐng)導(dǎo)要站在員工的立場(chǎng)想問(wèn)題，謀發(fā)展，作決策，把員工的呼聲和難處當(dāng)作自己的事來(lái)處理。要與員工做朋友，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，多為他們辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)員工的利益，用心用情用行動(dòng)，拉近與員工的距離，這樣才能得到廣大員工的支持和擁護(hù)。
      換位思考會(huì)讓我們有山重水復(fù)疑無(wú)路、柳暗花明又一村的新感覺(jué)。只有不斷的換位思考，才能消除人類(lèi)固有的惰性和安逸心理，永遠(yuǎn)不會(huì)放棄學(xué)習(xí)和努力，永遠(yuǎn)找不到松懈的借口，永遠(yuǎn)保持對(duì)工作的熱情和競(jìng)爭(zhēng)。換位思考，是人的一種心理體驗(yàn)過(guò)程，它要求我們與對(duì)方在情感上進(jìn)行溝通，為增進(jìn)理解奠定基礎(chǔ)。換位思考既是一種理解，也是一種關(guān)愛(ài)。