星期一上午十點，班組長以上員工召開了3Q7S總結(jié)會議。會議結(jié)束后，組長回來馬上向我們傳達了會議精神，也可以稱為史上最嚴厲的企業(yè)管理制度。在以前的基礎(chǔ)上，又增加了操作臺上不能有飯菜票、鑰匙、零錢，車兜里一律不能有雜物，垃圾袋里與工作無關(guān)系的物品一律不能放。以前是提醒，現(xiàn)在說明了以后班組長直接開扣分單，不做更多的解釋。跟單也說了，在車位上一個線筒只能換一個線，車位上不能有多余的線。這樣操作雖然麻煩點，但好處是實實在在的，每個班組都吃過虧，差不多的是線用錯，導致大批量返工，所以我們要充分認識到嚴格要求是為了我們不犯錯誤。
      剛公布完大家吵成一片，都說怎么可能，以前要求很嚴了，現(xiàn)在更加嚴，怎么展開工作？其實是我們想多了，早上組長、跟單師傅第一遍幫員工整理操作臺和垃圾袋，中午每個車位一個個檢查過來，沒有一個人違反企業(yè)規(guī)章制度。以前3Q7S檢查，對查到的問題是扣組長和跟單的文明分，對員工觸動不是很大。現(xiàn)在責任到人，哪個員工違反一項，比如帽子不戴，直接扣五分，上崗證不戴也是扣五分，兜里有不符合規(guī)定的也五分。以前是說說整改，實施起來效果打折扣；現(xiàn)在實打?qū)�，風格突變，一下子面貌改觀了，就像交通法規(guī)，處罰得不嚴，酒后駕車、闖紅燈屢禁不止，現(xiàn)在隨著違法成本的上升，以身試法的人越來越少了。這說明一個問題，制度落實到實處，真的管用，隨著當初的抱怨到現(xiàn)在的擁護，好處是顯而易見的。以前每人都拿好幾個線，后面的人沒得做，不斷地到倉庫拿，流水一結(jié)束半個線回收回來很多�，F(xiàn)在每人二個，缺線的少了，洗標游完一個規(guī)格交回去再拿另一個規(guī)格，雖然煩了點，但好處是零差錯。檢驗員對斷針的把控也是非常嚴的，把斷針貼上去，少一點也不行。有新員工抱怨著，以前在小廠一領(lǐng)就是一包，這里怎么這么麻煩，我笑著說我們不一樣，這是華城。為什么小廠還是小廠，而華城從小廠躍升成為平湖服裝企業(yè)領(lǐng)頭羊的區(qū)別。在你看來是小事，在客戶身上發(fā)現(xiàn)斷針，會叫我們賠得損失慘重。
      每個華城的員工要明白3Q7S不是喊下口號，貼在宣傳欄的標語，而是實實在在落實在行動中。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、行為、安全7大要素牢牢地印在每個人的心中，張董提出的百年華城不是夢想，而是一定會實現(xiàn)的宏偉藍圖。