作為一名普通的管理者，要以身作則，了解員工，關(guān)心員工，教導(dǎo)員工；要改變落后的管理理念，改變粗放型命令式的管理方法；樹立以人為本，誠信、親切的管理人員形象。只有自身素質(zhì)提高了，才能更好地引導(dǎo)員工整體素質(zhì)提升。
　　比如說：今天來了一位新員工，我們肯定會關(guān)注他給我們的第一印象，第一印象不好，可能以后就會不太喜歡這位員工。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)不會存在這種主觀的判斷，或者是偏見，而是在以后的工作過程中慢慢去了解這位員工到底如何。寶石總要經(jīng)過磨練才會顯露光芒，三國時(shí)期吳國國君孫權(quán)就因?yàn)橐悦踩∪�，錯(cuò)失了有名的謀士龐統(tǒng)，為此后悔不已。
　　以恕己之心恕人，以責(zé)人之心責(zé)己。人都會做錯(cuò)事，也總喜歡為自己找一個(gè)理由來寬恕自己；然而一旦別人做錯(cuò)事，就喜歡抓住別人的錯(cuò)誤不放，這樣做只會加深彼此之間的矛盾。正確的做法是首先寬恕別人的錯(cuò)誤，再幫他糾正錯(cuò)誤，告訴他為什么會犯這樣的錯(cuò)誤，以后怎樣防止類似的錯(cuò)誤。只有以理服人，而不是以權(quán)壓人，才能獲得別人的尊重，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。
　　想要?jiǎng)e人尊重你，首先要學(xué)會尊重別人。別人怎樣對你，都是你自己教的。我們不能掌握風(fēng)的方向，卻可以掌握帆的方向。班組長的一言一行，一舉一動都會給員工帶來深遠(yuǎn)的影響，所以我們一定要公平、公正，多激勵(lì)，多表揚(yáng)。只有這樣才能把我們的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工。
　　作為管理人員，一定要關(guān)心下屬，生活上噓寒問暖，工作上激勵(lì)鞭策，充分調(diào)動員工的積極性。只有發(fā)揮員工的主動性，給予他們空間，給予他們自我表現(xiàn)的機(jī)會，不斷的提高員工的自身素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)管理的輕松和高效，自己才能算是一名真正的管理者。