質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
      我認為質(zhì)量控制也是對一個人責(zé)任心的培養(yǎng)，人決定產(chǎn)品質(zhì)量。公司就像一臺機器，有成千上萬個功能各不相同的零件組合而成，而我們就是其中一個小小的零件。我們所要做的就是發(fā)揮好每個零件的作用，并且配合好周圍零件的運行。有人說質(zhì)量是檢查出來的，有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而我要說質(zhì)量就是我們自己嚴格要求把關(guān)做出來的。要讀懂工藝，掌握手勢，手勢方法也很重要，一個人的心態(tài)也非常的重要。不管是我們檢驗出來的，還是生產(chǎn)出來的，我們都要從源頭抓起，最關(guān)鍵的因素不是先進的設(shè)備，而是強有力的質(zhì)量文化和對品質(zhì)的嚴格要求。
      我是車位上一名普通檢驗員，相對來說對品質(zhì)的要求比較的嚴。大家都知道“客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽”，所以在質(zhì)量面前無小事。我要做好我們九組的守門員，時刻提醒自己，一定要檢好每一道工序，把好每一個關(guān)，千萬不要讓批量的質(zhì)量問題流到后道，導(dǎo)致不必要的損失和重復(fù)勞動。在生產(chǎn)中，難免會碰到因質(zhì)量不過關(guān)而引起的跟員工之間的沖突，有時會引起不必要的誤會。當(dāng)然你也會解釋給員工聽，去引導(dǎo)他們認識到質(zhì)量的重要性，不能忽略質(zhì)量上的某個小問題。
      我們應(yīng)該反思，為什么不能杜絕錯誤、杜絕質(zhì)量問題呢？我們應(yīng)該怎樣才能做到最好呢？我認為首先我們要端正個人的工作態(tài)度，要明確工藝要求。每個人都要對工作負責(zé)任，不要帶著僥幸的心理來工作，該怎么做就怎么做，質(zhì)量面前沒商量，不懂就問，不要不懂裝懂�，F(xiàn)在我們每天的產(chǎn)量要一千多條，只要有一個人在質(zhì)量上或線頭不修干凈就會出差錯，就會造成我們產(chǎn)量出不來，交貨延遲，耽誤時間，同時也會影響個人的利益和工廠的效益。我們要么不做，要么就把它做好，要有一個正確的思想理念。張董事長說過這樣一句話給我的印象很深刻，他這樣說的：現(xiàn)在的時代是信息化時代，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在非常普遍，我們只有把質(zhì)量做好才能在市場中站穩(wěn)，只有把產(chǎn)量做高，我們才能求發(fā)展。現(xiàn)在我們對自己的產(chǎn)品的要求要爭取做到零誤差，這樣才能讓消費者滿意，這樣我們的路才能走得更遠！
      今天我們能擁有這么好的企業(yè)，有這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我們一定要珍惜再珍惜。我們一定要把握好每一道質(zhì)量關(guān)，一定要重視質(zhì)量在手中，企業(yè)在心中的概念，時刻提醒自己做好每一個工藝要求，做到精益求精。質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不是因為我們沒有付出努力，而是因為我們忽略了一些細節(jié)，細節(jié)決定成敗，只有精益求精才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。我們每個員工都要視責(zé)任如泰山，視質(zhì)量為生命，牢牢記住質(zhì)量是企業(yè)的生命，用心融入到工作中去，做一個有責(zé)任心的好員工。
      最后讓我們?nèi)�力以赴，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量去鞏固已有的市場，用質(zhì)量開發(fā)更廣闊的新市場，攜手創(chuàng)造華城的明天。