班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)力量，也是企業(yè)生產(chǎn)最小的一個集體。一個班組的帶頭人班組長對于如何發(fā)揮好自己班組的團隊協(xié)作精神、班組的戰(zhàn)斗力則起著非常重要的作用。
      班組長作為生產(chǎn)一線的監(jiān)督者和管理者，是帶領(lǐng)班組保證企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵責(zé)任人，所以作為一個班組的班組長要以身作則，起到帶頭作用。班組員工要和睦相處，相互尊重，相互幫助。現(xiàn)在每個班組有四十人左右組成，由于大家都來自不同的地方，性格、興趣、愛好以及家庭背景和崗位責(zé)任不同，可能出現(xiàn)有的員工沉默寡言，有的自以為是，有的自作主張，這就需要班組長對組里員工進行主動溝通和合理安排，把班組每一位員工的工作積極性調(diào)動起來，幫助他們增強責(zé)任心，讓組里的每一位員工都以飽滿的熱情積極參與生產(chǎn)。
      班組長更是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接管理者，凡是企業(yè)在生產(chǎn)中涉及到的安全知識和安全隱患，班組長都要在第一時間傳達給組里的每位員工，讓他們懂得安全生產(chǎn)，能夠讓大家對安全生產(chǎn)的重要性了解得更加徹底，從而杜絕安全事故發(fā)生的可能性，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。
      班組長還可以利用晨會的時間，組織班組員工開展生產(chǎn)方面的知識學(xué)習(xí)與交流，鼓勵大家更加深入地了解和掌握工作技能，因而保證員工的操作技能水平。大家都知道，班組長的職位雖不高，但責(zé)任重大，雖屬兵頭將尾，卻是生產(chǎn)一線的中流砥柱，在實際生產(chǎn)中，起著非常重要的作用。
      班組長在生產(chǎn)過程中，起著承上啟下的管理作用，它直接關(guān)系著生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，亦是穩(wěn)固員工隊伍的關(guān)鍵人物，因此，班組長在企業(yè)中的作用顯得至關(guān)重要。