董事長(zhǎng)在湖南湘潭新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家管理水平提升培訓(xùn)班上的授課內(nèi)容：新時(shí)代企業(yè)家應(yīng)有新作為，認(rèn)識(shí)新時(shí)代，以不變應(yīng)萬(wàn)變。董事長(zhǎng)講到經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，華城集團(tuán)從無(wú)到有、從小到大，一步步走向成功，我認(rèn)為這離不開(kāi)基層好干部的貢獻(xiàn)和茁壯成長(zhǎng)。
      那么如何成為一個(gè)新時(shí)代的基層好干部？當(dāng)然得一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。好干部在不同歷史時(shí)期有不同的標(biāo)準(zhǔn)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，就是對(duì)黨忠誠(chéng)，不怕?tīng)奚�；在社�?huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期，就是政治堅(jiān)定，又紅又專；在改革開(kāi)放時(shí)期，就是熟悉專業(yè)，銳意改革�，F(xiàn)在，習(xí)近平總書記用了20個(gè)字畫出了一幅當(dāng)今好干部“標(biāo)準(zhǔn)像”，那就是信念堅(jiān)定，為民服務(wù)，勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔。信念堅(jiān)定就是把理想高高舉過(guò)頭頂，為民服務(wù)就是把宗旨深深烙在心里，勤政務(wù)實(shí)就是把發(fā)展緊緊抓在手中，敢于擔(dān)當(dāng)就是把責(zé)任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，清正廉潔就是把名利遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。同時(shí)我認(rèn)為，要真正成長(zhǎng)為華城一名好干部，還要具備領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。正如《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中說(shuō)到的九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力：了解、觀察、思考、分析、識(shí)別、判斷、解決、決策、表達(dá)、示范。*為此，作為華城勞動(dòng)密集型企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，還要求基層干部要有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，做好新時(shí)代員工工作的能力，文化建設(shè)投稿寫作能力，說(shuō)的能力，自身帶頭做的能力。當(dāng)然，基層干部“寫和說(shuō)”是短板，圍繞“寫和說(shuō)”我們要抓好這幾個(gè)方面的能力培養(yǎng)。
      一是做好新時(shí)代員工工作能力。做好員工工作是做人的思想工作，也是當(dāng)好一名干部所要檢驗(yàn)的基本功。員工最可敬，他們有無(wú)窮的力量，企業(yè)的財(cái)富靠他們來(lái)創(chuàng)造；員工最可愛(ài)，只要你真心實(shí)意去為員工著想，員工就真心實(shí)意地支持你；員工最實(shí)在，他們從四面八方來(lái)華城，確實(shí)有許多實(shí)際困難，面對(duì)我們公司要求并不高；員工最要敬，不管什么人，惹怒了他們就可以使你難堪，直至垮臺(tái)。因此，會(huì)做員工的思想工作，是當(dāng)好一名好干部的基本要求。我們的責(zé)任就在于通過(guò)有力的企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)工作，使員工認(rèn)識(shí)到自己的作用，并且團(tuán)結(jié)起來(lái)，為自己的利益而努力工作。一個(gè)組長(zhǎng)是最基層的干部，能不能把員工動(dòng)員起來(lái)，使員工活躍起來(lái)，積極起來(lái)，并科學(xué)地組織流水線，投入到實(shí)際工作中，最終達(dá)到產(chǎn)量、質(zhì)量雙豐收，這是對(duì)一個(gè)組長(zhǎng)的綜合考驗(yàn)�；鶎用刻於紩�(huì)有矛盾凸顯，做員工思想工作是我們黨的最大的政治優(yōu)勢(shì)。董事長(zhǎng)在授課中講到：“辦企業(yè)的方向不能變，緊跟黨的路線、方針、政策；辦企業(yè)的方法不能變，依靠員工、尊重員工、關(guān)愛(ài)員工；辦企業(yè)的目的不能變，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富�！睘榇耍�我們把員工對(duì)干部“擁護(hù)不擁護(hù)”“贊成不贊成”“高興不高興”“答應(yīng)不答應(yīng)”作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，要注重企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要重視員工的情緒，要為員工解難題，要掌握員工情況找癥結(jié)，堅(jiān)持教育員工，引導(dǎo)員工，鼓舞員工，鞭策員工，要做到尊重人，理解人，關(guān)心人，幫助人，努力為員工實(shí)現(xiàn)愿望，滿足員工需求，維持企業(yè)利益和員工利益。
      二是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力。企業(yè)穩(wěn)定是構(gòu)建和諧的前提和基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，必須要保持企業(yè)的平安、穩(wěn)定、有序，沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定就無(wú)從談起。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定是各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，讓企業(yè)員工普遍得到紅利，從根本上減少員工內(nèi)部矛盾的發(fā)生。要堅(jiān)持依法律、按企業(yè)的規(guī)章制度程序辦事，從源頭化解不穩(wěn)定因素，要認(rèn)真研究新時(shí)期、新時(shí)代中的社會(huì)治安的新情況、新問(wèn)題來(lái)提高企業(yè)治安的防控能力，要不斷發(fā)展企業(yè)文化的管理模式，積極探索工作中的新路子，充分依靠基層干部和廣大員工，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查工作，就地解決矛盾糾紛，最大限度地把問(wèn)題解決在基層班組，解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)廣大員工安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
      三是落實(shí)班組工作的能力。干部干部先干一步，這一步就是克服困難、解決矛盾的過(guò)程。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“用真情來(lái)溝通，用真誠(chéng)來(lái)指導(dǎo)，用真心來(lái)關(guān)愛(ài)�！�*任何事情都是干出來(lái)的，你不干，半點(diǎn)能力都沒(méi)有。決策再好，思路再好，制度再好，沒(méi)有在實(shí)際工作中落實(shí)都是紙上談兵。干部不先干一步，如何去落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)？如何去要求員工知難而進(jìn)？要利用自己的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)班組中存在的不足。要帶好一個(gè)班組需要干部勤學(xué)好思，技術(shù)熟練，精心謀劃，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新路子，真心溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，講究方法，品質(zhì)過(guò)關(guān)。一個(gè)基層班組干部必須真正擔(dān)事，真正干事，真正成事。真正擔(dān)事就是要積極主動(dòng)地履事盡責(zé)，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，都要不推不托、不等不靠、一絲不茍地去落實(shí)，完成廠部所交給的生產(chǎn)任務(wù)。真正干事就是要真正撲下身子一門心思地干事業(yè)，遇到任務(wù)不敷衍，遇到難題不搪塞，把全部精力用在推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量第一上，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)不辜負(fù)廠部的重托和員工的期望。我相信只要所有黨員干部、一線班組長(zhǎng)、部長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人心有所思、所牽、所盼，上下一條心，就一定能達(dá)到錘煉自我，比能力、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的工作風(fēng)格。
      四是聽(tīng)取其它意見(jiàn)的能力。在新款制訂任務(wù)、分配面料和利益調(diào)整過(guò)程中，首先要在下達(dá)任務(wù)時(shí)要聽(tīng)清楚，才能正確地把握廠部意圖和上車前實(shí)際情況，否則工作就會(huì)失去基礎(chǔ)要求，上車就會(huì)偏離實(shí)際，造成不必要浪費(fèi)�！凹媛�(tīng)則明”，要堅(jiān)持細(xì)節(jié)，收集不足因素，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，要從工作要求出發(fā)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量和員工利益，就是要端正“聽(tīng)”的態(tài)度，切不可先生產(chǎn)為主或自以為是。
      五是思維能力。一個(gè)基層干部是否具有獨(dú)立思考的能力 ，是一個(gè)干部成熟的重要標(biāo)志。思維能力是各種能力的核心，正確的思維能力建立在客觀認(rèn)知和理性認(rèn)知統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，以良好的接受能力為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、觀察、分析、總結(jié)和工作中的積累而培養(yǎng)起來(lái)的。干部只有掌握正確的思維方法，克服既有的思維定勢(shì)，從廠部工作全局角度出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，才能做出正確的工作方法去為企業(yè)做出努力。
      六是寫作投稿能力。俗話說(shuō)：妙筆生輝。寫是投稿的基本功，檢驗(yàn)平時(shí)學(xué)習(xí)的試金石，表現(xiàn)情趣的展示鏡，保證成長(zhǎng)的助推器。出色的寫作能力建立在“聽(tīng)”和深思的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)文化理論和寫作規(guī)范是前提。但有許多干部可能忙于日常事務(wù)，借口沒(méi)時(shí)間寫稿，或者就說(shuō)寫不來(lái)。我認(rèn)為一個(gè)干部熟悉本企業(yè)、本班組、本部門的情況是基礎(chǔ)，收集員工的工作熱情和涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事是關(guān)鍵。我們黨員干部要重視《華城報(bào)》寫作投稿能力的培養(yǎng)，以文字工作服務(wù)，以工作鍛煉文字來(lái)提高自己的寫作熱情。
      七是說(shuō)的能力。董事長(zhǎng)的說(shuō)話能力，語(yǔ)言表達(dá)由淺到深。在湘潭民營(yíng)企業(yè)家管理水平培訓(xùn)班授課中講到：“新時(shí)代企業(yè)家應(yīng)有新作為，認(rèn)識(shí)新時(shí)代，以不變應(yīng)萬(wàn)變�！边@既是董事長(zhǎng)個(gè)人思維能力的直接反映，又是實(shí)際工作能力的具體體現(xiàn)。高水平的語(yǔ)言表達(dá)能力，既可讓企業(yè)家接納，又幫企業(yè)家打開(kāi)思路，還能在關(guān)鍵時(shí)刻運(yùn)用語(yǔ)言化險(xiǎn)為夷。因此，我們作為一個(gè)基層好干部，要在實(shí)際中去追求、學(xué)習(xí)、掌握語(yǔ)言運(yùn)用方法，清晰表達(dá)自己的主張，為企業(yè)成功和成就來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)。
      八是做好工作的能力。董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“僅有夢(mèng)想是不夠的，有了夢(mèng)想還要有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的毅力和決心。”*任何工作都是在實(shí)際工作中從“聽(tīng)”的基礎(chǔ)上收集信息，在實(shí)際工作中接受思維的基礎(chǔ)上加以謀劃，在實(shí)際工作中既能做又能寫稿的基礎(chǔ)上形成方案，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)在“說(shuō)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行宣傳企業(yè)文化，最終還要落實(shí)到“做”。一個(gè)基層好干部著眼解決生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，在學(xué)以致用上狠下功夫，在實(shí)踐中錘煉才干。常言道：只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾。因此，我們?nèi)A城集團(tuán)中的基層好干部只有不斷提高自己的綜合能力和素質(zhì)，才有資格去說(shuō)服和教育員工。