論在新形勢下企業(yè)降低成本的意義與途徑
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2018-06-27 被閱讀：2646 在服裝行業(yè)競爭激烈的市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)要求生存發(fā)展，就必須要提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)必須加強成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。
一、成本的概念、內(nèi)容
在《至誠恒業(yè)綱要》中談到“三5計劃”：生產(chǎn)成本以每件服裝為單位要降低5%，下單子報價以每件服裝為單位要堅持5%，生產(chǎn)效益以總量為單位要提高5%。*一是在會計中，一般是以特定產(chǎn)品對象來描述相對應(yīng)的各種材料、燃料的消耗。二是直接人工，指支付直接生產(chǎn)工人的各種工資福利支出。三是間接費用，指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的除上述直接項目以外的各種間接的生產(chǎn)消耗以及車間的管理費用。
二、降低產(chǎn)品成本的意義
董事長講道：“服裝企業(yè)生命力的長短來于理念，效益的高低在于管理�！�*在新形勢下，服裝行業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟體制實質(zhì)上就是一種市場競爭機制。所有服裝行業(yè)都是以相同的平等身份參與競爭，優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的深化改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，降低產(chǎn)品成本的重要性越來越受到關(guān)注。服裝行業(yè)面向國內(nèi)、國際兩個大市場，競爭更加激烈。因循守舊、固步自封必將面臨淘汰的命運。服裝行業(yè)面臨市場經(jīng)濟的新形勢，深化成本管理的改革也日益成為一個企業(yè)突出而又迫切的問題。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟指標(biāo)，成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對成本進行合理的科學(xué)的管理，合理地降低產(chǎn)品成本對企業(yè)在競爭中立于不敗之地和提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
1，降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少。產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加，企業(yè)利潤增加，就可以為企業(yè)投資者等與企業(yè)
有相關(guān)利益關(guān)系的集團帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，其規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，保證自身在競爭中位于有利地位。
2，降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力、物力的消耗。董事長講到：“執(zhí)行制度是綱性職責(zé)，思想素質(zhì)是彈性奉獻。”*因此，公司要通過降低成本各項措施的落實，讓各個環(huán)節(jié)、部門、班組可以用最少的人力和物力生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品，對于一些較為貴重的財物要保護好，如縫紉機、裁剪設(shè)備等。要預(yù)防在操作過程中的返工、不負(fù)責(zé)任造成的浪費、人浮于事，控制這些環(huán)節(jié)可以降低產(chǎn)品成本。對設(shè)備的良好適用可以保證各班組生產(chǎn)的正常進行，防止由于設(shè)備的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
3，降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件。企業(yè)與市場經(jīng)濟接軌的必要條件：一定要具備一流的員工素質(zhì)，一定要具備一流的綜合環(huán)境，一定要具備一流的工作狀態(tài)，一定要創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，一定要追求一流的客戶。*當(dāng)前面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有保持一定的價格優(yōu)勢，才會處于有利的地位。我們知道，產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的重要依據(jù)�！叭�5”計劃不可忽視，要想實現(xiàn)“三5”計劃，使產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高市場競爭能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本，只有產(chǎn)品成本降低了，才能降低產(chǎn)品價格，才有了“三5”計劃的保障。在市場經(jīng)濟條件下，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般常用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的價格空間。如果企業(yè)的成本較高，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。
4，降低產(chǎn)品成本是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。董事長說過：“管理能夠增效益，管理能夠降成本。”*產(chǎn)品成本是一項綜合性指標(biāo)，通過對產(chǎn)品的經(jīng)濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動，產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降，這些可以反映企業(yè)管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。
三、企業(yè)成本管理中存在的問題
現(xiàn)階段，有些企業(yè)在成本管理方面存在一些問題和不足，導(dǎo)致了企業(yè)不能
達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，也阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展。首先是成本觀念不強，在傳統(tǒng)中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本。從現(xiàn)代成本管理來分析這一目標(biāo)，會發(fā)現(xiàn)成本降低是有條件和限制的。在某些情況下控制成本費用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下降，這是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。其次成本管理責(zé)任制不健全。各個部門分工不明確，對各自的職責(zé)范圍不清楚。最后是銀行貸款負(fù)擔(dān)過重，企業(yè)負(fù)債率過高，加大了成本費用。這些問題的存在，使企業(yè)的成本居高不下，不利于企業(yè)的生存發(fā)展。深化成本管理的改革日益成為一個突出面廣、相當(dāng)迫切的問題，因此，我們有必要從更廣闊的視野去尋找降低企業(yè)成本的途徑。
1，提高勞動生產(chǎn)率。董事長講道：“工作找重點，點，杠桿作用。問題抓要害，尋找牛鼻子�！�*提高勞動生產(chǎn)率就是牛鼻子，班組勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的勞動消耗得到節(jié)約，促使班組成本中的開支降低，同時，也會使產(chǎn)量增加，從而促使班組產(chǎn)品中的固定費用下降，提高勞動率的方法有：強化員工的政治素質(zhì)，不斷提高企業(yè)文化的重要性，發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的思想覺悟和技術(shù)水平，加強班組流程管理，改進勞動組織，搞好定員管理，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)員工，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。此外，還可以通過改革生產(chǎn)工藝，改善勞動條件，改進操作規(guī)程，使用多勞多得來提高勞動生產(chǎn)率。
2，加強企業(yè)成本控制。采購成本下降不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流支出的減少，而且直接體現(xiàn)在生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加以及企業(yè)競爭力的增強。由于服裝材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，材料的消耗也比較大，因此，降低材料采購成本的潛力很大，一個紐扣、一個線團、一個膠袋、一根針、一個縫紉機零件
等，不要小看它，因為服裝生產(chǎn)變化快，款式搭配需要采購，業(yè)務(wù)員接單后要考慮計劃，做到不積庫存不浪費，積極采取有效措施，制定消耗定額，實行限額發(fā)料制度，數(shù)量差異分批核算。浪費要追究責(zé)任人，獎罰掛鉤，使材料的消耗不斷降低。目前公司有一支高素質(zhì)的采購隊伍，貨比多家，擇優(yōu)錄用，減少消耗量，從嚴(yán)控制材料成本關(guān)，減少之中不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
3，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。市場經(jīng)濟的基本法則是公平競爭，優(yōu)勝劣汰，歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，因此，必須要加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競爭力。董事長說過：“質(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命�！�*為此，要核算產(chǎn)品質(zhì)量成本，通過監(jiān)督質(zhì)量投資，加強對不同時期各種產(chǎn)品質(zhì)量的控制，就可以在很大程度上控制產(chǎn)品的成本，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時 ，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失，以及廢品損失和返修的費用。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，去減少無形損失。
總之，客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽。*在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須采取各種行之有效的措施降低成本，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
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