3Q指的是好員工、好公司、好產(chǎn)品，7S指的是整理、整頓、清掃、清潔、行為、素養(yǎng)和安全。五月份我們十組拿到了3Q7S的最佳部門紅旗，我們小組全體人員感到萬分高興。這一面小小紅旗意義深遠(yuǎn)，不僅是對(duì)我們小組整體衛(wèi)生整潔的一個(gè)肯定，同時(shí)也是希望我們?cè)俳釉賲柕厝ケ３趾眠@種良好的工作環(huán)境。
      其實(shí)3Q7S的執(zhí)行說難一點(diǎn)都不難，難的是小組人員心要齊，只要我們嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的每一項(xiàng)操作規(guī)范，那離3Q7S的標(biāo)準(zhǔn)距離就不遠(yuǎn)了。人心齊，泰山移，每個(gè)小組的成員都要齊心協(xié)力，為個(gè)人著想，為小組著想，為企業(yè)著想，有這樣的想法，人人遵守操作規(guī)范，整個(gè)小組的人員素質(zhì)提高，工作氛圍熱情濃烈，產(chǎn)品產(chǎn)量高、質(zhì)量好，工作效益也提高了。工作中的規(guī)章制度在于員工執(zhí)行，例如，戴好工作帽，穿好工作服和工作鞋，這些都是簡簡單單的事情，人人都能做得到。危險(xiǎn)品要固定好，我們常用的小剪刀或者大剪刀，一定要貼上使用者的名字，用繩子牢牢固定在機(jī)器上，這樣使用方便，安全可靠，不會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀�找不到小剪刀了。廠里規(guī)定的操作規(guī)范制度都是符合實(shí)際生產(chǎn)操作步驟的，又方便又安全。危險(xiǎn)品的管理是靠每一位員工去執(zhí)行而不是靠組長或領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督的。監(jiān)督的力量是有限的，自覺的力量是無限的，例如每次《文明在哪里》響起，我們都會(huì)自覺地拿起掃帚，掃出自己機(jī)器和臺(tái)板下面的垃圾，掃好以后，把掃帚傳給下一位員工，這樣一位傳一位，整個(gè)小組的垃圾都掃得干干凈凈，沒有死角的垃圾，做到了整潔衛(wèi)生、人人有責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神！
      團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)也是屬于每一位員工的榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)的力量也是一種協(xié)作精神的發(fā)揚(yáng)。團(tuán)結(jié)力量大，自覺遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自我素質(zhì)的提高，相信每一個(gè)小組都很棒的，也相信3Q7S我們?nèi)巳硕寄茏袷兀�人人都能�?zhí)行。