班組長是企業(yè)生產(chǎn)的直接管理者，也是企業(yè)生產(chǎn)最小的一個(gè)集體負(fù)責(zé)人。組長如何發(fā)揮好自己班組領(lǐng)導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對班組的戰(zhàn)斗力起著非常重要的作用。
      八月份我們廠領(lǐng)導(dǎo)給我們五組下達(dá)了新的任務(wù)。我們五組換了新款，格子的3480款褲子。組長利用晨會(huì)時(shí)間開展生產(chǎn)方面的知識學(xué)習(xí)與交流，鼓勵(lì)大家了解和掌握工作技能，從而保證員工操作技能水平。換新款了，組長給我安排的工序是做腰。首先用刀車合腰，組長把要求告訴我，腰頭如何勾，勾到什么程度，然后用平車壓0.1cm明線，然后是壓線的寬度和壓線的前腰圓腰頭的位置。組長做了幾件后，又仔仔細(xì)細(xì)地教了我一遍。
      我按組長說的要求做了幾件，看了后感覺還可以，后來組長又給我添了一些小工序，修圓頭腰，并且翻圓腰頭。我們一開始做了幾件并不美觀，宋師傅發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，立即交給了組長想辦法。組長聰明伶俐，一下子就記住了，而且手把手教給我好辦法。組長要求我修圓腰頭要修成0.3cm，而且要修得圓順，翻腰頭時(shí)手一定要把圓形翻好。我按照組長的要求，做了幾件很快就適應(yīng)了，而且效果又快又好了。再后來組長發(fā)現(xiàn)上腰時(shí)與腰頭地方不平服，組長又要求我在上腰與腰頭連接的地方打剪口。功夫不負(fù)有心人，只要用心學(xué)，沒有學(xué)不會(huì)的，工作中的方法是很重要的，學(xué)會(huì)好方法，將極大地提高自己的工作效率，保證工作質(zhì)量。
      在流水線上，每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的工序都有標(biāo)準(zhǔn)和要求，可以根據(jù)師傅和組長教的辦法去做，總之自己必須真心明白自己所做的工序的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，并且自己會(huì)檢查自己完成的工作，在做的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我想如果我們每一個(gè)人都能做到如此，如果我們大家團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，相信我們組的質(zhì)量和產(chǎn)量一定會(huì)提高。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高產(chǎn)量。只有提高員工思想素質(zhì)，提高員工技術(shù)水平，提高員工的管理素質(zhì)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證員工的利益，也能更好地保證社會(huì)效益。
      大家都知道組長職位不高，但責(zé)任很大，是生產(chǎn)一線的中流砥柱。組長在實(shí)際生產(chǎn)中起到生產(chǎn)一線的監(jiān)督和管理作用，并且?guī)ьI(lǐng)班組保證完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，在實(shí)際生產(chǎn)中起著非常重要的作用。