趁著休息天在家， 我拿起手頭的《華城報》，一篇一篇地閱讀起來。當我看到有一期報紙上我們九組組長林海琴寫的《控制結(jié)存數(shù)的好處》一文時，感觸頗深。
      我是今年新上任的組長，對各方面經(jīng)驗都不足�，F(xiàn)在，我們車間嚴厲要求控制結(jié)存數(shù)不能超過1500件，也許這個數(shù)字大家聽起來都不認可，想想每天任務1000件左右，結(jié)存數(shù)就1500件怎么做呢？但實際我們操作起來，這樣做比原來結(jié)存數(shù)高還要有益，也許有的員工在以前結(jié)存數(shù)高的情況下已經(jīng)習慣了，剛開始控制了結(jié)存數(shù)總感覺就是不習慣，所以凡事開頭難，只要我們有信心去做每一件事，我相信我們肯定會做得更好。這結(jié)存數(shù)低了好處多了去了，比如在質(zhì)量上，如果有員工的疏忽而導致品質(zhì)問題的話，確實一包跟一包流水跟得非常緊，有問題及時處理及時控制，不會有大批量的不良品流入到后道車間。再比如在我們流水的臺板上，結(jié)存數(shù)少了，看上去整齊有序，員工們就是一個追一個，一條追一條，不會出工不出力，因為后面有人在等你，在追你。在員工們的心里，他們也有自己的口號，我必須要奮斗，因為贍養(yǎng)父母是我的責任，我不想父母需要我盡孝時，除了眼淚，我一無所有！我必須要奮斗，因為我想給我的孩子最好的教育，我不想我的孩子想飛的時候，我無力為他托起夢想！我必須要奮斗，因為一起打拼的兄弟姐妹，我不想他們的眼神從希望變成無光！我必須要奮斗，為了心中的夢想，我不想有一天老去時，回想起來全是蹉跎時光，所以我必須要奮斗。像這些宣誓的口號，我們每個小組每個早上都要把它念上一遍，每時每刻提醒自己。有了這些正能量的口號，員工們更有動力去完成每一天的工作，因為我們肩負的責任不是一個人的，而是我們團隊，一個人的力量是微不足道的，而團隊的力量是強大的。
      我們沈總的觀點，控制結(jié)存數(shù)肯定是正確的，我們要向這一方面看齊，也要向這一方面去發(fā)展，流水結(jié)存數(shù)做到越少越好，既質(zhì)量保證又產(chǎn)量出來，這是我們共同追求的目標�？瓷先ズ孟褚獢嗔魉�了，實際上這樣做又出效益，又有干勁。如果客戶來了看到車間流水暢通，每個車工精神飽滿，神采奕奕，因為結(jié)存數(shù)低了，員工們自然會很自覺地負責到底，不會斷流水�！翱蛻魸M意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求”，所以員工朋友們，讓我們一直堅持我們的原則，把我們的結(jié)存數(shù)控制得越少越好，把我們的質(zhì)量越做越好，把我們的產(chǎn)量越做越高。