很多人都說，華城的產(chǎn)品，質(zhì)量要求嚴(yán)格，線頭都不能有，難度實在太高。乍一聽，好像真的有點難。那么我想說的是，為什么華城會成為這么大的企業(yè)，為什么有那么多的訂單，靠什么支撐？這所有的一切，不都是以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量為前提的嗎？
      在華城，每個組都有一份質(zhì)量方針，而且我們組長、檢驗員、跟單師傅對質(zhì)量總目標(biāo)、質(zhì)量方針都銘記于心：干中求嚴(yán)，嚴(yán)中求細(xì)，細(xì)中求精，精中求效。成品一次檢驗合格率95%，顧客滿意度95分以上。雖然是短短的幾個字，卻份量很重，要達(dá)到也不容易。這些質(zhì)量方針和目標(biāo)，不僅我們組長、檢驗員銘記于心，組里的工人也能背出，因為在華城的每一位員工，都應(yīng)該知道質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性。
      最近一期報紙論壇文章《自控成就自由》，就讓我們這樣解讀自由：如果我們學(xué)會自控，在工作中學(xué)會自控，就會身心輕松，上班愉悅。自己心里有一桿秤，知道哪些是自己要承擔(dān)的責(zé)任，該對哪些事情負(fù)責(zé)，而不是每天下班之后還擔(dān)心自己的產(chǎn)品有返工，那么，這就需要每位員工在上班時控制手中產(chǎn)品質(zhì)量，下班時才會身心自由。
      《自控成就自由》這篇文章中有句話這樣寫道：當(dāng)一個司機半夜開到一個沒有行人、沒有監(jiān)控的路口，面對紅綠燈的時候也能自覺地停下車來，這說明交規(guī)已經(jīng)牢記于心。這句話深深地觸動了我，如果我們的員工，在沒有跟單、檢驗員、組長監(jiān)督的情況下，也能自己控制手中的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，這才是真正把質(zhì)量方針和目標(biāo)牢記于心，也才會真正地感受到：輕松從勤奮中來，自由從自控中來。