在2010華城集團(tuán)迎春茶話會(huì)上以一曲舞蹈《開門紅》拉開了華城集團(tuán)虎年的大門，姑娘們熱情奔放的舞出了新春的氣息，威武的醒獅點(diǎn)燃了新年的紅火，寓意著華城集團(tuán)虎年大吉，生意紅火，興旺發(fā)達(dá)。是的，就如舞蹈《開門紅》所歌頌的一樣，華城集團(tuán)2010年開工后就實(shí)現(xiàn)開門紅。在當(dāng)前，市場(chǎng)面臨“用工荒”的情況下，有的企業(yè)只招到一半的工人，有的企業(yè)甚至沒(méi)有工人而被迫關(guān)門，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候確實(shí)很殘酷。我們?nèi)A城集團(tuán)不但不“荒”而且吸引了更多的優(yōu)秀人才，是什么力量能夠吸引這么多的“候鳥”停留在華城，能夠在華城棲息。這樣的問(wèn)題，好多人都很想知道，為什么？我們?nèi)A城人只要用四個(gè)字就可以回答的很到位，那就是“誠(chéng)信人和”。
早在90年開廠之初，華城集團(tuán)就提出“以人為本”的管理理念。二十年來(lái)，華城集團(tuán)始終貫穿這種理念，狠抓落實(shí)，在全公司上下處處體現(xiàn)家的溫暖。2005年9月中共中央黨刊《求是》雜志刊登文章《誠(chéng)信人和鑄華城》得到社會(huì)廣泛好評(píng)。就如《誠(chéng)信人和鑄華城》一文中寫到的一樣：“他們真心誠(chéng)意地尊重員工，保障員工的合法權(quán)益。華城人認(rèn)為，員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是華城這個(gè)大家庭中的兄弟姐妹，要平等對(duì)待每一名員工，在工作上指導(dǎo)、生活上關(guān)懷、學(xué)習(xí)上幫助。平湖是服裝之鄉(xiāng)，有幾百家服裝廠，競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于華城集團(tuán)堅(jiān)持“誠(chéng)信人和”的宗旨，集團(tuán)內(nèi)部從沒(méi)有出現(xiàn)勞資糾紛，員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定，即使是在“用工荒”時(shí)期，華城集團(tuán)也沒(méi)有發(fā)生人員短缺的情況，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間形成了良性循環(huán)”。
以人為本，不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰(shuí)”的問(wèn)題；而且主張人是發(fā)展的根本動(dòng)力，回答了怎樣發(fā)展、發(fā)展“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題�！盀榱苏l(shuí)”和“依靠誰(shuí)”是分不開的。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。再有就是，華城經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，用一些實(shí)際行動(dòng)詮釋了“以人為本”真實(shí)內(nèi)涵。一：集團(tuán)所屬各分公司都制訂了多項(xiàng)勞動(dòng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)，尊重員工的勞動(dòng)權(quán)利。集團(tuán)按照平等、自愿的原則，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，與每一位員工簽訂勞動(dòng)合同；依法規(guī)范企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，保障員工享受勞動(dòng)成果分配權(quán)。二：集團(tuán)充分尊重員工的勞動(dòng)成果，按時(shí)發(fā)放工資，職工工資月月清、年終獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn)；三：創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，努力改善員工的生活條件。集團(tuán)實(shí)行免費(fèi)就餐制、用餐點(diǎn)菜制，員工就餐一周菜譜不重復(fù)，葷素菜搭配同時(shí)還配備設(shè)施一流的員工公寓供外來(lái)員工入住。
新年伊始，華城集團(tuán)處處充盈著歡樂(lè)祥和的氣氛，呈現(xiàn)出一派緊張繁忙的生產(chǎn)景象。當(dāng)然這也和公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，主動(dòng)出擊，早安排早部署，采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上存在著的困難與矛盾是分不開的�！坝谜嬲\(chéng)留住員工，用真心對(duì)待員工”。一句話，道出了管理的精華。