質(zhì)量加產(chǎn)量等于效率，這個(gè)公式充分說(shuō)明了我們?cè)诠ぷ髦兴�追求的高效率就是�?lái)自質(zhì)量和產(chǎn)量。在一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下才能奏效，缺一不可。在我們服裝行業(yè)，產(chǎn)量與質(zhì)量相輔相成，兩者相互制約，相互依存，不可分割�？珊芏鄷r(shí)候也會(huì)在產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量上發(fā)生些矛盾，那么這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該如何去做？
      相信大家都知道，海爾集團(tuán)的砸冰箱事件， 因?yàn)橐晃挥脩粝蚝�爾反映工廠所生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量有問(wèn)題，于是他們的首席執(zhí)行官突擊檢查了倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中不合格的冰箱還有76臺(tái)，最終海爾把這76臺(tái)冰箱全部砸掉，而且由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來(lái)砸。當(dāng)時(shí)，許多老員工當(dāng)場(chǎng)就流淚了，要知道那個(gè)年代一臺(tái)冰箱要老百姓一年的工資了，就這樣砸掉，大家心疼。這次事件讓海爾人都明白質(zhì)量的重要性，沒(méi)有質(zhì)量的生產(chǎn)就是浪費(fèi)，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量就是負(fù)產(chǎn)量，不但浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，還會(huì)給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。
      在生產(chǎn)過(guò)程中，很多時(shí)候都是產(chǎn)量重于質(zhì)量，很多人在工作時(shí)為了追求自己的產(chǎn)量，往往會(huì)忽視一些質(zhì)量中的小問(wèn)題，覺(jué)得這些小問(wèn)題似乎都不值得一提。我們這些質(zhì)檢和基層管理，如果也認(rèn)為這是小問(wèn)題，將就著生產(chǎn)，那么員工會(huì)怎么想？質(zhì)量原來(lái)可以有商有量的�？上攵�知，一些員工就會(huì)把質(zhì)量問(wèn)題不太當(dāng)一回事，也就會(huì)把這個(gè)問(wèn)題放大化，后果是不堪設(shè)想的，最終大量返工。產(chǎn)量是出來(lái)了，質(zhì)量卻一塌糊涂，這樣的做法效率在哪里？或者有些是一味追求慢功出細(xì)活，質(zhì)量沒(méi)得挑，可時(shí)間卻不允許，因?yàn)楫a(chǎn)量也是要有的。只有質(zhì)量，沒(méi)有產(chǎn)量，效率在哪里？更談不上高效率。歸根結(jié)底，質(zhì)量與產(chǎn)量互為因果關(guān)系，所以質(zhì)量越好，有效的生產(chǎn)效率才會(huì)越高。
      在產(chǎn)品的品質(zhì)方面，除了公司高層要重視，我們基層管理人員更要去重視產(chǎn)品的質(zhì)量管控，從而帶動(dòng)員工去做好產(chǎn)品的質(zhì)量。有句話說(shuō)得好，態(tài)度決定一切。往往許多人在做事時(shí)，時(shí)常有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對(duì)于我們的客戶或者質(zhì)檢所提出的要求，即便是合理的，也有員工認(rèn)為對(duì)方在吹毛求疵而心生不滿，這樣的態(tài)度是不對(duì)的。我們應(yīng)該在自己的本職崗位上對(duì)質(zhì)量有深刻的認(rèn)識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)根植于內(nèi)心，把產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，才能確保高產(chǎn)量的產(chǎn)出。同樣只有這兩者并肩前行，我們的企業(yè)才會(huì)有更大的市場(chǎng)，企業(yè)的效益與我們的高效率產(chǎn)出也是對(duì)等的，我們員工的利益也會(huì)隨著企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大而最大化。