四月初，一個(gè)周四的早上，車間主任沈部長(zhǎng)給我們開了一個(gè)不同尋常的晨會(huì)，句句囑托都說到了大家的心里。做的款式因交期臨近，要求組上的全體員工集中精力，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)互助，把每天的任務(wù)做出來，確保如期出貨。同時(shí)也指出了組上所存在的質(zhì)量問題，提醒我們要時(shí)刻注意并加以改正。
      在工作過程中，號(hào)碼一定要對(duì)牢，看清楚，雖然是同一個(gè)規(guī)格，包頭不一樣，做出的顏色怎么會(huì)一樣？平時(shí)所講的張冠李戴就是這個(gè)意思。既然拿對(duì)了包頭，號(hào)碼也要對(duì)牢，絕不可以一件號(hào)碼出錯(cuò)，若錯(cuò)了一個(gè)，后面的號(hào)碼全錯(cuò)了。平時(shí)多留心、多注意才能杜絕出錯(cuò)。其他袋布、腰片等都是同樣的道理，否則，在沒水洗之前就發(fā)現(xiàn)有色差，水洗之后更不一樣了。到那時(shí)返工誰來返，浪費(fèi)多少時(shí)間？如果你是顧客，你會(huì)買一條兩條褲腿不一樣顏色的褲子嗎？我是一名小燙，對(duì)此我深有體會(huì)。每天發(fā)包員把半成品發(fā)過來，在點(diǎn)位、燙襯時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)一包里面因面料顏色不同，會(huì)夾有二十幾件淺顏色的布料，這是面料問題。這就要求號(hào)碼一定要對(duì)上，不對(duì)上就會(huì)有色差，誰都不能接受這樣質(zhì)量的褲子。
      近幾天，后道反應(yīng)線頭又多了，不管做哪道工序的員工一定要把線頭剪干凈方可流下去，若不然你不剪他不剪，誰來幫你減？為什么做得又快又好的員工沒有那么多返工，原因在于他們細(xì)心，他們對(duì)工作專注，記住哪個(gè)部位出現(xiàn)有線頭的地方，做好一件，瞬間剪掉，不浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間。工作時(shí)三心二意，不用心，沒有修剪線頭的意識(shí)，就會(huì)造成線頭出現(xiàn)。華城就是這樣，質(zhì)量第一，先做好質(zhì)量再求效率，質(zhì)量要有，產(chǎn)量也必須上得去，這樣我們才會(huì)有一個(gè)好的收入。另外還要注意油污問題出現(xiàn)，油污水洗是洗不掉的，避免油污現(xiàn)象的幾個(gè)小細(xì)節(jié)，一定要做到。星期六放假時(shí)壓腳要卸掉，做淺顏色面料時(shí)用噴槍清洗干凈機(jī)器，每天上班工作之前多走幾遍小方布能防止和避免產(chǎn)品上有油污。
      通過沈部長(zhǎng)對(duì)問題的指出，大家都記在心里，回到崗位上之后，真正做到了號(hào)碼對(duì)牢，線頭修掉，半成品無油污現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了全體組員的工作積極性，爭(zhēng)分奪秒，你追我趕，盡快完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。使衣服盡快到達(dá)客戶手里，得到客戶的信任。其實(shí)，沈部長(zhǎng)提出的方法和建議，值得全體華城一線員工去學(xué)習(xí)和借鑒。只有這樣我們做起來才能得心應(yīng)手，領(lǐng)導(dǎo)滿意，我們也開心滿意。