質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之道。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品才能得到消費(fèi)者的滿意和認(rèn)可，才會(huì)留住好客戶，并帶來(lái)源源不斷的訂單。一個(gè)企業(yè)注重質(zhì)量與否，直接決定了企業(yè)生存是否長(zhǎng)久。我們作為生產(chǎn)一線的操作員工，要把質(zhì)量放在首位，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。確保質(zhì)量才能保證和提高生產(chǎn)力。
      在一個(gè)小組當(dāng)中，師傅和檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)一個(gè)小組的質(zhì)量關(guān)，哪里做得不好或有重大不良問(wèn)題點(diǎn)，檢驗(yàn)員拿出來(lái)找到你，就應(yīng)該虛心接受，找到問(wèn)題點(diǎn)，返修之后一定一定要記牢發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，找到做好、做快、做正確的方法。記住了加以改正，才能防止和杜絕下一次返工的出現(xiàn)，使我們?cè)谟行У墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不做無(wú)用功，專心致志地做著手中的工序，跟得上流水做得出效率。師傅每天在巡查過(guò)程中所指出的和要求的正確操作方法，我們應(yīng)記在心里，按照師傅的方法去做。做的過(guò)程中調(diào)好的針距該是多少，就是多少。該點(diǎn)的、畫(huà)的位置一定要準(zhǔn)，不能畫(huà)歪、畫(huà)斜，一點(diǎn)都不能錯(cuò)，否則你錯(cuò)一點(diǎn)、他錯(cuò)一點(diǎn)，到最后訂襻那里根本就訂不上。這樣返工就會(huì)浪費(fèi)我們的工作時(shí)間，工作時(shí)要有一點(diǎn)點(diǎn)誤差都不能發(fā)生的意識(shí)。
      實(shí)際操作中，若看到手中的半成品有異�；蛘卟粚�(duì)的地方要及時(shí)向師傅、組長(zhǎng)反映，包頭、規(guī)格、號(hào)碼以及跳針、線與線之間不搭配的問(wèn)題，一定要看清楚，對(duì)牢。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，對(duì)于手中工序的質(zhì)量一定要細(xì)之又細(xì)，否則流到后面查出來(lái)返工是非常麻煩的。質(zhì)量問(wèn)題在客戶面前是沒(méi)有任何解釋的理由和借口。線頭和油污是嚴(yán)重影響質(zhì)量的兩大問(wèn)題，師傅每天在開(kāi)晨會(huì)時(shí)再三強(qiáng)調(diào)要重視質(zhì)量，要剪掉線頭，機(jī)器要擦拭干凈。有時(shí)還會(huì)到其他廠里拍下老員工做的視頻發(fā)到小組微信群里，讓大家學(xué)習(xí)別人是如何做快、如何快速檢驗(yàn)和修線頭的。組里的同事都受到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。師父的用心良苦是為了全組的質(zhì)量，追求衣服無(wú)線頭、無(wú)油污是我們的一致目標(biāo)。
      客戶是企業(yè)之根，有了好的客戶企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。質(zhì)量是衣服的根本價(jià)值所在，做好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎到每一位員工日常做事中的責(zé)任心。只有我們都認(rèn)真工作，在確保質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮每個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相配合，才能大大提高生產(chǎn)力。用我們優(yōu)質(zhì)的衣服服務(wù)于客戶，讓客戶生活得更美好。