一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事們的信任和支持，也不可能獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任和尊重。一個(gè)人無(wú)論你從事什么職業(yè)，只要你勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，你的生活會(huì)變得充實(shí)有意義。
      工作就是責(zé)任，責(zé)任決定一切，責(zé)任心是成就和發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講，就是責(zé)任感的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論日常行為中還是工作執(zhí)行中，無(wú)論是普通員工還是主管干部，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能。俗話說(shuō)得好：嚴(yán)是愛(ài)，松是害。在日常的生活和工作中我深有體會(huì)，特別是在華城工作的這幾十年中，我有了更深的感受。華城生產(chǎn)管理嚴(yán)，質(zhì)量要求更嚴(yán)，尤其是剛過(guò)完年新來(lái)員工多，所以在質(zhì)量上和線頭剪干凈上是不能放松的，還是要自始至終把這根弦繃緊的。因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的信用，質(zhì)量是企業(yè)的品牌，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
      華城一直把質(zhì)量放在第一位，把質(zhì)量當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的根本前提，采用人性化管理，用硬件與軟件相結(jié)合的管理模式將質(zhì)量落到實(shí)處。從車間配置的質(zhì)檢到每一個(gè)小組上安排的檢驗(yàn)員，再到整理車間的檢驗(yàn)小組，這一道道嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，讓我們見(jiàn)證了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視。在每個(gè)環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)緊防，關(guān)關(guān)設(shè)卡，同時(shí)也利用企業(yè)文化來(lái)大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，指引我們員工對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題要從小事做起，在態(tài)度上端正起來(lái)，從效率上提高起來(lái)，更要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。
      作為華城的一份子，無(wú)論做何種工作都必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，在華城集團(tuán)《至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中講到：責(zé)任是工作的動(dòng)力，責(zé)任是智慧的源頭，責(zé)任是價(jià)值的體現(xiàn)，責(zé)任是上升的通道，責(zé)任是成功的基礎(chǔ)，責(zé)任是困難的克星。責(zé)任就是需要我們?cè)谄綍r(shí)的過(guò)程中腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，那他必將是一無(wú)所有，一事無(wú)成，生活得毫無(wú)意義。工作中我們需要負(fù)責(zé)任，責(zé)任于公司給予我們優(yōu)越的工作環(huán)境，給予我們豐厚的勞動(dòng)報(bào)酬和生活保障。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，但我們不能把責(zé)任當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。
      讓我們牢記張董事長(zhǎng)的思想精髓，勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，那我們的產(chǎn)量、質(zhì)量肯定會(huì)更上一層樓。一起努力做一個(gè)有責(zé)任心的好員工吧。