與小姐妹聊天中得知，她上班的廠形勢不好，老員工流失很多，新員工又招得不夠，所以接的訂單完不成，質(zhì)量不過關(guān)，效益很差，工資不穩(wěn)定。她說她很想離開，因為她是一位跟單師傅，廠里規(guī)定每個基層管理者開年時上班要帶進3到5個新員工，但是現(xiàn)在五月份了，她一個新員工也沒有帶進來。聽了她的抱怨，我陷入了沉思，絕大多數(shù)的企業(yè)在春節(jié)過后，總會面臨員工缺少的普遍問題，為什么很多的廠總是會為員工大傷腦筋？那么，招工到底是誰的事呢？
      想想，我感到自己工作在華城，能成為一名基層管理者，真的是無比幸福。我想問問華城的跟單師傅們，我們?yōu)檎泄さ氖虏龠^多少心？開年后為招工的事，我們組長在門外招人，手機快要打爆了，嘴皮子快要說破了，我們師傅只要做好自己的工作就行了。我們車間12組每年都是員工招得最快、最多的一個組，他們的跟單師傅李飛功不可沒。12組換過好幾任組長，每次他總是幫助組長盡快熟悉這里的情況。他以一顆真誠的心與員工溝通，對員工一視同仁。剛上班的幾天里，我們�？吹�12組的組長和師傅李飛，帶著員工問別的組長，你們組還要人嗎？我們組已經(jīng)坐滿了。這幾個雖然是新員工，但卻在外面的廠里做過多年，有經(jīng)驗。同樣有的組到現(xiàn)在，位置還有空缺，跟單還在抱怨這個做不來，那個技術(shù)差。
      我們也要想想為什么自己組招不到人？我們真的把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹了嗎？不要以為我是管質(zhì)量的，招工跟我沒關(guān)系。作為一名跟單師傅，我們真的要好好感恩華城，是華城對客戶講誠信，對員工講誠信，對社會講誠信，才贏得了好口碑，許許多多員工慕名而來。我們要好好感謝那些老員工，每年都要把自己的老鄉(xiāng)、親朋好友帶進華城。我們張董常說的一句話：人是最好管的，你對他們好，他們自然也會對你好。像我們組有兩個丫頭，去年年底回家結(jié)婚都辭職了，沒想到春節(jié)剛過，我就接到她倆的電話：師傅，我們今年來不了，但是要介紹幾個會做服裝的老鄉(xiāng)來，也算是表達對組長還有全組同事的感謝。我差點流出眼淚，開年第一天上班，我們組就座位滿滿，去年做過的那款裙子，我們組今年不但完成任務(wù)，還超標(biāo)。
      招工到底是誰的事？我想這個問題，每個基層管理者心里都應(yīng)該清楚了吧？但我們當(dāng)中的有些人真的還存在這樣一種想法：招工是組長的事、是廠里的事。這種想法是大錯特錯的，要想員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，首先我們一定要把員工當(dāng)成自己的家人。只要我們用一顆真誠的心善待我們的員工，那么別說3到5個新員工，也不單單是今年，而是在未來的10年、20年、30年甚至更長的時間，一批批華城新人會源源不斷地進來。我還是那句話，工作在華城是何等的幸福啊。
      我要深深地感謝我們張董，是優(yōu)秀的華城文化教會了我怎樣去做一名德才兼?zhèn)涞墓芾碚摺ＨA城，我永遠跟隨你。