二十九周年的風雨歷程，見證了華城集團堅毅執(zhí)著、不斷壯大的成長足跡。華城人用自強、執(zhí)著、誠信和創(chuàng)新鑄就的華城成為平湖服裝行業(yè)熠熠生輝的名片。華城的成功，其意義代表著民營企業(yè)在改革開放中蓬勃發(fā)展。在發(fā)展的路上用創(chuàng)業(yè)的概念來加以解析，是企業(yè)經濟成長中的一種努力與探索。正如董事長說，我們咬定一個目標“誠信人和”，“業(yè)成于實，信取于誠”是華城企業(yè)文化的核心價值觀。在華城，企業(yè)文化的最高目的在于尊重員工的價值，讓員工過上富裕、自信、健康、有尊嚴的生活。
      承擔責任，是對人心靈的歷練，同時也是對思想價值的提升。很多人有這樣的觀念：只要有能力就能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。其實這些人不知道，一個人光有能力是遠遠不夠的，有時候責任心比能力更重要。作為華城集團的一名員工，既要忠誠于公司企業(yè)文化，更要有勤奮奉獻的精神，做好本職工作的同時，我們要敢于承擔責任。正如董事長說的“責任是工作的動力，責任是智慧的源頭，責任是價值的體現(xiàn)，責任是上進的通道，責任是成功的基礎，責任是困難的克星。如果人沒有責任，那必然一無所有。”*在工作中，每個人的工作崗位不同，身上的責任也不同。我們要對公司負責，對家人和子女負責，對每一個客戶負責。只有勇于承擔責任的人，才會被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，將失去別人對自己的信任與尊重，最終將失去所有一切。
      責任是工作在每一個崗位上的員工所必須具備的要素之一。如果失去了責任感，也就失去了工作的意義。工作中沒有任何借口，每個員工都應該想盡辦法去完成每一項任務，而不是沒完成任務去尋找借口。即使是看似很合理的理由，還是證明你沒有責任感。一個敢于承擔責任的員工，是因為他做任何事情都沒有借口，而沒有任何借口的關鍵在于執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不為自己設立任何理由，不為自己尋找任何借口。要做就一定做好，無論如何都要100%完成任務。如一線小組在組長的帶領下，每天都努力完成產值。組長不是生下來就會干這事的，而是在成長過程中不斷磨練出來的。組長真正成為華城骨干，責任作為一份禮物不知不覺地落在組長的肩上，對公司負責，對員工負責，對家庭負責，對工作負責。如果一個缺乏責任感的人，或者是一個不負責的人，將會失去自己的信譽和尊嚴，失去別人對自己的信任與尊重。做一個有責任感的員工要有“大丈夫的肩”，責任意味著擔當，不敢擔責任的員工不是好員工。做一個有責任感的員工要有“小女人的心”，做事負責的員工必定要從大處著眼，小處著手。細節(jié)決定成敗，沒有認真細致的工作態(tài)度，不是負責任的好員工。做一個有責任感的員工要有“老黃牛的背”�！懊娉�黃土背朝天”講的是農民伯伯任勞任怨，日出而作、日落而息的生活。在企業(yè)也同樣需要這樣的“老黃�！保�勤勤懇懇、踏踏實實工作的員工。做好每一份工作，落實好每一件事，要“日事日畢，日清日高”，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有可靠的根基。
      現(xiàn)在華城集團并不缺少有能力的人，但華城真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才，“責任有多大，事業(yè)才有多大”。干服裝行業(yè)要經得起客戶檢查的員工的工作態(tài)度，是責任感和求實精神的具體表現(xiàn)。無論是大客戶還是小客戶，好員工都要堅持“好字當頭，質量第一”，做什么款式都要讓客戶信得過，不馬虎，不湊合。為了使質量經得起客戶的檢驗，好員工在流水線工作中堅持自我把關、相互檢查和專項檢驗，堅持有錯就改、有偏就糾，保證出貨的衣褲過得硬。因此，無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責任，認識到自己所處位置的重要性，也就是高度的責任感。它能喚起華城集團每個人的工作熱情和團隊精神，從而達到華城的既定目標。正如《至誠恒業(yè)綱要》中說到的：企業(yè)因“人”而“業(yè)”興，無“人”而“業(yè)”止。*
     員工與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展需要員工的責任與忠誠，沒有盡心盡職的員工，沒有每位員工對企業(yè)的忠誠，企業(yè)就不可能發(fā)展。同樣，沒有企業(yè)提供舞臺，也就沒有員工價值的體現(xiàn)和個人的充分發(fā)展。個人的命運總是同集體的命運聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)要做大做強，就是培育企業(yè)的責任文化和忠誠文化，讓每位員工都樹立起高度的責任心和一顆對企業(yè)無比忠誠的心。如何培育責任和忠誠，面對當前服裝行業(yè)嚴峻的市場形勢，是我們思想政治工作的重點。怎樣才能提升我們的企業(yè)文化，讓廣大員工對華城樹立高度責任感和忠誠度呢？筆者認為，我們要加強一個教育，完善兩個機制。
      一、加強一個教育
     《華城集團至誠恒業(yè)綱要》《華城集團企業(yè)文化》內容，有華城文化風貌、華城的道德規(guī)范、華城文化的價值、華城的力量與和諧文明部分組成，以規(guī)范員工基本行為為切入點，引導員工提高道德素質，是培養(yǎng)員工責任心和對企業(yè)忠誠品格較系統(tǒng)的教材。因此，在員工日常學習中，要以正反兩方面進行深入，使廣大員工認識到一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，離不開每位員工認真負責的工作和對企業(yè)的無限忠誠。相反，如果企業(yè)員工一盤散沙，工作敷衍，思想渙散，那這個企業(yè)就不能發(fā)展，沒有競爭力，最終走向破產的道路。為此，我們要強化員工道德觀念的培養(yǎng)，一是要以理想信念為核心，夯實員工的道德認知基礎。公司黨委開展主題教育活動，每年一個新主題，目的就是通過開展活動，進行政治思想工作的灌輸，在學習中不斷樹立人生觀、價值觀，通過基本理論、理想信念的教育，基本道德的提倡，使自己的道德認知基礎得到夯實。二是以企業(yè)文化建設為載體，強化員工的道德感知能力。員工道德認知能力的提高往往是在企業(yè)文化的活動中，通過開展精神文明建設活動來強化自己對企業(yè)同呼吸、共命運的認同感，使自己對企業(yè)的道德認同理念得到提升。華城通過評選先進班組和個人以及勞動競賽、演講等活動，營造積極向上的“比、學、趕、幫、超”的氛圍，強化員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識，樹標兵，樹形象，樹正氣。在爭創(chuàng)實踐中，對愛企業(yè)、愛崗位等基本道德要求的認知，并轉化為員工的自覺行動。只有通過主觀努力達到提高道德認識、增強道德情感、鍛煉道德意志、樹立道德信念，養(yǎng)成良好的道德習慣。三是以制度建設為契機，通過嚴格管理規(guī)范的制度來規(guī)范員工的行為，是企業(yè)和組織通過行政的、精神的、物質的手段緊密結合來約束少數(shù)人不道德、不文明行為，杜絕少數(shù)人犯錯誤。
      二、完善兩個機制
      一是完善員工責任心問責監(jiān)督機制，管理人員要做好檢查。如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做好、做不好都一個樣，反正沒人看、沒人管，就會懈怠。其實也不是員工有意為之，而是員工覺得沒人看，沒人檢查，就是說這項工作并不重要，所以干不干好都沒關系而已，所以對其責任也要經常進行評估，因此要加以注意。一是責任心的檢查評估只能放在具體工作評估中進行，二是要有敢于較真的精神，對于工作中出現(xiàn)的各種問題都要一查到底，質量問題、安全問題等，找出問題及時解決，不能用難得糊涂的思想去對待問題。三是問責監(jiān)督機制要時刻適應華城發(fā)展的要求去進行。
      二是完善員工薪酬分配機制，俗話說“強迫成習慣，習慣成自然”。員工薪酬分配機制的完善，可以有效促進廣大員工自覺地對待工作，逐漸養(yǎng)成認真負責的好習慣，提高責任心，把自己同企業(yè)逐步緊密聯(lián)系在一起，樹立一種對企業(yè)忠誠的自豪感。如果薪酬分配機制沒有結合員工個體情況、工作環(huán)境等企業(yè)實際情況而制定，薪酬體系不完善，企業(yè)的薪酬低于同行業(yè)同樣的崗位，都會在很大程度上影響到員工對企業(yè)的忠誠度。如果企業(yè)不及時調整修改薪酬制度，員工工作的積極性大打折扣，更別談企業(yè)的忠誠度問題。為保證薪酬體系的客觀公正性，企業(yè)要盡可能做好薪酬調查和業(yè)績分析工作，這樣制定出的薪酬體系較能符合企業(yè)和員工個人的實際情況。員工也明白，本人處在什么崗位，應拿什么工資，如要拿更高的工資應該怎么做？員工薪酬分配機制的完善是激勵員工工作熱情和對企業(yè)提升忠誠度的有效手段。我們華城在薪酬分配上年年有新的提升，在一些細節(jié)上力求進一步完善。
      責任與忠誠，應是我們每個員工追求的至高境界和品格，也是我們華城集團可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，我們應該 在自己的崗位上，盡顯責任與忠誠，認真做好每一項工作，與華城同呼吸共命運，學好企業(yè)文化，提高工作質量，切實降本增效。盡管工作崗位不同，責任不同，但只要有了責任和忠誠這顆“心”，就能在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，迸發(fā)活力和熱情，就能使華城在服裝行業(yè)激烈市場競爭中獲得生存和發(fā)展，讓我們做出優(yōu)越的成績，來迎接華城30周年。