公司在過去的成長歷程中，取得不少好成績，但是現(xiàn)在的服裝行業(yè)形勢不容樂觀，企業(yè)間競爭很厲害，這就需要我們挖掘企業(yè)最大潛力，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
      目前，在我們一些員工中存有這樣一種思想誤區(qū)，以為建設(shè)和諧企業(yè)就應(yīng)該放松管理，上下一團和氣，這是對和諧實質(zhì)內(nèi)涵的歪曲理解。企業(yè)要和諧發(fā)展，從嚴管理是前提。管理不嚴，則各項規(guī)章制度不能執(zhí)行到位。要改變這種狀況，就必須狠抓一個嚴字。我認為，從嚴管理，可以從以下幾點去做好：
      一，提高紀律觀念。紀律在一個企業(yè)內(nèi)可以約束員工行為，規(guī)范內(nèi)部管理秩序，提升工作效率。嚴格的紀律，可以形成堅強的戰(zhàn)斗力，可以取得令人驕傲的成績，也可以形成巨大的經(jīng)濟效益。可見，紀律對一個企業(yè)一個團隊的重要性。所以不斷加強紀律觀念的宣傳培訓(xùn)和思想灌輸就顯得尤為重要。要使員工養(yǎng)成良好的紀律意識，形成良好的遵章守紀氛圍，應(yīng)當注重每天、每時、每刻一點點的養(yǎng)成。從平時的一句話、一個動作、一件小事開始。比如：我們平時經(jīng)常提到的，上、下班要按時打卡，要按規(guī)定的要求著裝等等。
      二、以人為本和從嚴管理的和諧統(tǒng)一。以人為本從嚴管理，這兩個現(xiàn)代企業(yè)中講得最多的詞，從字面上理解似乎是一個矛盾的對立面。以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想。通過調(diào)動人的積極性保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。而從嚴管理，就是以制度的約束作為企業(yè)管理最重要的手段，用制度約束人的行為，來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運作。正如我們?nèi)A城，服裝的生產(chǎn)需要我們保證質(zhì)量的合格率為百分之百，我們必須按照制度做事，按照規(guī)定去操作。
      只有嚴格的管理制度在企業(yè)管理中得到充分的應(yīng)用和實施，達到一定的管理水平，才會實現(xiàn)企業(yè)富強、員工富裕、內(nèi)部和諧、外部順行的真正的長久的和諧。