積存數(shù)壓低的好處
發(fā)布時間:2019-07-31 被閱讀:1785 質量是企業(yè)的基石和無形效益,質量好壞決定企業(yè)成敗,尤其是在這個競爭日益激烈的市場當中,沒有好的品質是很難求得生存發(fā)展的。我們的FR客戶一向對質量要求非常嚴格,正是因為這樣所以成了國際服裝市場的佼佼者,而我們華城是他們的優(yōu)質供應商,更要對質量高度重視。
在重視質量的同時,產量一樣也不能忽視,所以公司在去年花錢給我們請來了精益小組,幫我們想辦法,就是壓低積存數(shù)。起初我們都理解不了,認為這都是不可能的事,從以前的3000、2000的積存數(shù)壓到1500以下,怎么可能?可事實證明了公司是對的,以前3000、2000的積存數(shù)時,看著流水板上到處堆的都是褲子,就算有人來不及也看不出來。有時候第一道工序出現(xiàn)了問題,到檢驗這里時,都已經做了幾千條褲子,把人都嚇死了,更別說返工了。壓低流水線積存數(shù)后就好了,積存數(shù)在1500以下,等于說一個組上40個人,一個人那里最多不能超過50條褲子。就像那天劉老師在廣播里給我們解釋的,水深了很難看清水下面的東西,水淺了就看得一清二楚。確實很有道理,積存數(shù)少了,一包接著一包,如果有問題了,下一道工序發(fā)現(xiàn)了也就幾十條褲子,拆起來也不會浪費太多時間。這樣一來,質量有保證了,產量自然而然也就上去了,每天都能順利做完當天的任務,產量高了公司好了員工不也好了嗎?這不正是一個雙贏的局面嗎?我們又何樂而不為呢?
經過這個例子真正讓我相信劉老師說的,公司的要求我們員工只要“簡單,相信,聽話,照做”就行了,相信公司是對的。