走進(jìn)華城集團(tuán)各個(gè)裁剪車間，那種整潔、干凈、忙碌的場(chǎng)景總是讓人耳目一新。各個(gè)裁剪車間依托華城企業(yè)文化力量，憑借先進(jìn)管理理念，借助團(tuán)隊(duì)合作精神，多年來創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。面對(duì)這樣一個(gè)良好的工作態(tài)勢(shì)，沒人會(huì)想到十五年前的這里卻是截然相反的場(chǎng)景：由于分工不明確，三十多人的裁剪車間亂成一團(tuán)，職工們工作積極性不高，廁所、茶水間儼然成了員工的“避難所”，扎堆地往里鉆。但是有一個(gè)人的到來，徹底改變了這種現(xiàn)象，他就是沈師傅沈云林！

正確的選擇，華城改變了他的人生

說到沈師傅，還得從1996年開始談起。當(dāng)時(shí)，沈師傅聽人介紹來到華城制衣廠，到廠后，總經(jīng)理第一句話就問他：“你有什么特長(zhǎng)”，沈師傅回答說：“我一直以來都在服裝廠裁剪車間工作，所以對(duì)裁剪比較熟悉”，“那你就到我們的裁剪車間里熟悉一個(gè)月”張總說道。正是這短短的一個(gè)月，沈師傅發(fā)現(xiàn)了許多必須要改進(jìn)和有待要改進(jìn)的地方，并把這些合理性意見反饋給張總。張總是一位服裝行業(yè)的能手，他當(dāng)然能準(zhǔn)確的判斷出眼前的這位能否擔(dān)當(dāng)起裁剪車間管理的重任，回答是肯定的，愛惜人才的張總馬上就決定讓沈師傅留下來。那時(shí)的華城只是個(gè)擁有五百多名員工的私營服裝廠，而沈師傅所在的平湖服裝一廠卻是個(gè)國營服裝廠。雖說選擇留下來，但沈師傅的心里還是有些顧慮的，而且在平湖服裝一廠工作了這么多年畢竟還是有些感情的。張總在得知這些情況后，對(duì)沈師傅說：“只要你能留下來，別的問題就不要多想，我?guī)湍憬鉀Q!”正是這一番話，使得沈師傅毫無顧慮地留了下來。問到當(dāng)初的選擇，沈師傅說：“我從來也沒有后悔過，而且事實(shí)證明，我的選擇是正確的�！�

不斷創(chuàng)新，他改變了車間的面貌

正式開始上班的沈師傅，針對(duì)裁剪車間工作效率低下的情況，第一時(shí)間提出了自己的建議并立即被廠領(lǐng)導(dǎo)所采納。針對(duì)原來的裁剪車間制度不健全，考核評(píng)價(jià)沒有直接的數(shù)據(jù)作參考，從而造成了人員的分工不明確，工作效率十分低的情況，沈師傅進(jìn)行了“大刀闊斧”的改革，確定了分工責(zé)任制的工作方法，該排版的就排版，是碼布的就碼布，電刀、編號(hào)、分包、燙襯，每樣工作都是由專人負(fù)責(zé)，明確每個(gè)人的任務(wù)。在考核機(jī)制上，采取了以產(chǎn)值為依據(jù)的考核制度，產(chǎn)量直接和工資掛鉤。他率先提出以平方米來計(jì)算開刀工的產(chǎn)值，以層數(shù)來核定碼布工的工作量，這一系列的措施使員工化之前的被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，工作積極性得到了很大的提高。從此，廁所、茶水間再也看不到人聚著聊天的景象了，爭(zhēng)分奪秒地節(jié)省時(shí)間多做工作，工作效率也就大大地提高了。
十五年過去了，至今裁剪車間依然沿用著沈師傅制定的分工責(zé)任制，并且不斷地進(jìn)行發(fā)展和完善。

只有改變才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

沈云林師傅從開始接觸服裝生產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)30多年了，他在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，不斷創(chuàng)新、摸索和學(xué)習(xí)新的裁剪方法及管理手段。從傳統(tǒng)的手工排版到現(xiàn)在的電腦排版，服裝裁剪業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，沈師傅作為一個(gè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅對(duì)電腦卻束手策，于是他積極向年輕人學(xué)習(xí)。所幸裁剪還是裁剪，排版也還是那樣排版，只是從純手工轉(zhuǎn)變到了機(jī)械化，本質(zhì)上并沒有很大的變化。經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉，現(xiàn)在的沈師傅雖然還不能自己操作電腦，但他已經(jīng)會(huì)看電腦排版圖了，不僅如此他還提出了一些獨(dú)到的見解，對(duì)完善排版起到了很大的作用。對(duì)于企業(yè)在設(shè)備上的改進(jìn)，沈師傅很是高興，他說，這不僅提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，還使企業(yè)上了一個(gè)臺(tái)階！
如今的沈師傅已經(jīng)不需要在裁剪的第一線親自操作了，但是熱愛服裝事業(yè)的他還是每天堅(jiān)持到車間走一走，看一看，做一做。他說，技術(shù)是在不斷實(shí)踐中提高的，只有自己親自做一做才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。08年003款服裝的針織牛仔面料，因?yàn)槊媪咸厥獾馁|(zhì)地，邊緣總是向上翹，怎么壓也壓不下去，碼布產(chǎn)生了困難，這可把技術(shù)人員都難住了。沈師傅得知這一情況之后，走進(jìn)了車間進(jìn)行反復(fù)的試驗(yàn)，終于找到了解決的方法，原來只要把排版翻個(gè)個(gè)，面料也翻轉(zhuǎn)過來，向上翹的邊緣就會(huì)乖乖地向下了，碼布的問題也就迎刃而解了。

黨員先進(jìn)模范作用改變著他周邊的人

作為一個(gè)有25年黨齡的老黨員，沈師傅不僅是技術(shù)能手，在工作中時(shí)時(shí)起著模范帶頭的作用，更是傳授技藝的高手，帶出了一大批的技術(shù)好手，像陸觀法、顧洪川都是沈師傅一手帶出的徒弟。不僅在華城的技術(shù)科、裁剪車間有沈師傅的徒弟，甚至還有別的服裝企業(yè)的技術(shù)人員也是沈師傅的徒弟。
有句老話說“教會(huì)徒弟餓死師傅”，沈師傅卻不這樣認(rèn)為，只要有人真的想學(xué)，并通過他的考核，他就會(huì)傾囊相授。他不要求徒弟天賦好、技術(shù)好，但一定要有好的工作態(tài)度，還要有與其他員工進(jìn)行良好溝通的能力。沈師傅說，做人做好了，才能把工作做好。
技術(shù)科的屠照英原本對(duì)之前的工作崗位存在著疑慮，覺得學(xué)不到多少東西，沒什么發(fā)展前途，所以工作積極性也就不怎么高，思想上比較消極。后來跟著沈師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)過沈師傅的鼓勵(lì)和悉心教導(dǎo)，屠照英認(rèn)可了自己的工作，工作積極性一下子提高了很多，還主動(dòng)要求學(xué)習(xí)電腦排板，得到了大家的肯定和好評(píng)�，F(xiàn)在的屠照英已經(jīng)成為了技術(shù)科的骨干。
沈師傅，一個(gè)從事服裝事業(yè)大半輩子的人，他對(duì)服裝行業(yè)依然充滿熱情，對(duì)裁剪工作未來的發(fā)展充滿了期待。他說：“我們的排版已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電腦排版，今后，裁剪的各道工序都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，這不是夢(mèng)想，我相信我們很快就能實(shí)現(xiàn)了�！贬槍�(duì)華城的現(xiàn)狀，沈師傅還提出了一些自己的建議，特別是在人員管理上，他覺得要更加注重對(duì)員工專長(zhǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)外來員工重視，選拔外來員工中的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)的管理中來，這樣將更加有利于人員的穩(wěn)定，有利于企業(yè)的發(fā)展。沈云林，他對(duì)服裝行業(yè)的前景充滿了期待，對(duì)華城的未來充滿了信心！