《嚴(yán)格面輔料管理，控制成本浪費(fèi)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》是張董事長(zhǎng)在7月26日華城集團(tuán)生產(chǎn)成本控制會(huì)議上的講話內(nèi)容，點(diǎn)出了企業(yè)中可能存在的弊端，也指出了我們企業(yè)的發(fā)展方向。無(wú)疑引發(fā)每個(gè)員工深思，自己是為企業(yè)著想的員工嗎？
      記得去年的《華城報(bào)》上也學(xué)到過(guò)一篇文章《不能不說(shuō)的浪費(fèi)》，今天我們張董再次重提控制成本浪費(fèi)，其實(shí)這也是眾所周知的，作為我們一線員工每天保質(zhì)保量做好工作，可以說(shuō)就是在為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出力。如果我們返工很多，任務(wù)常完不成，那企業(yè)還談什么效益？拿什么與別人競(jìng)爭(zhēng)呢？最討厭的就是那些沒(méi)有必要的返工，像裁剪車間如果號(hào)碼編得不清楚，特別是一些小東西門(mén)巾、里巾、袋布等等，是否可以考慮把號(hào)碼編在正面，因?yàn)檫@些一般都要粘襯的，襯一粘就都看不見(jiàn)了。雖然粘襯的在編號(hào)處把襯修掉了，有時(shí)候修得不到位，再加上本來(lái)編號(hào)就模糊，所以很容易看不清楚號(hào)碼。還有經(jīng)常出現(xiàn)的，腰裝好了，與大身色差了，腰上的號(hào)又看不見(jiàn)了，那樣是裝腰的沒(méi)對(duì)上號(hào)，還是做腰的搞錯(cuò)的呢？給誰(shuí)去返工？裝腰的說(shuō)我是按順序裝的，做腰的也說(shuō)是按順序做的。這樣的產(chǎn)品不但要返工，還要去調(diào)片，更容易使員工之間產(chǎn)生不開(kāi)心。
      講一件事情，前段時(shí)間我們組做了一款羽絨服。剛開(kāi)始袋布號(hào)碼都是編的，后來(lái)不知怎么號(hào)碼不編了，那做的員工還在想是不是顏色都一樣了，沒(méi)必要編號(hào)了。還好那員工還算細(xì)心的，做著做著發(fā)現(xiàn)色差了，但是已經(jīng)有幾十件流到充絨間了，自己停下來(lái)尋找，再叫師傅來(lái)幫忙，雖然只是在幾十件中尋找，但還是浪費(fèi)了半天的工作�？赡苡腥苏f(shuō)袋布在里面，稍微色差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，可偏偏這款的袋布全看得到的，沒(méi)有夾里的。像這種現(xiàn)象有人可能不放在心上，認(rèn)為我們?nèi)A城的底子厚，這一點(diǎn)小小的浪費(fèi)不足為奇，但是我們要知道，再富有的人、再富有的家，漏水洞很多也會(huì)衰敗。企業(yè)也是這樣，就像張董講的小問(wèn)題不解決、不重視，就會(huì)變成大問(wèn)題、大損失。大家都知道，只有企業(yè)好，才有員工好，所以我們要做真正為企業(yè)著想的好員工。
      前段時(shí)間我們組又新來(lái)了幾個(gè)熟練車工，他們說(shuō)自己以前工作的廠已經(jīng)關(guān)門(mén)了，再看看我們?nèi)A城有世界最好的客戶優(yōu)衣庫(kù)，有張董高瞻遠(yuǎn)矚的引領(lǐng)，能在華城工作是多么幸福的事啊，所以我們每個(gè)華城員工一定要保質(zhì)保量做好本職工作，不給企業(yè)添麻煩。還是這句話，只有企業(yè)強(qiáng)，才有員工的好。