質(zhì)量一直以來都是我們企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量的保駕護航，我們的企業(yè)就無法在競爭如此激烈的服裝行業(yè)中存在立足之地，何況發(fā)展成為這么大的規(guī)模企業(yè)。我們?nèi)A城集團經(jīng)過時間的洗禮和市場的印證，已經(jīng)樹立了一個良好的口碑。它來之不易，是華城每一位員工用心、用汗水打造出來的。它承載了多少人的心血和汗水，也寄托了多少人的希望和夢想。雖然在這瞬息萬變的社會中，任何行業(yè)都充滿競爭，殘酷的現(xiàn)實淘汰了多少企業(yè)，而我們?nèi)A城仍然保存著一份初心，將我們每一件產(chǎn)品都保質(zhì)保量、精益求精地生產(chǎn)出來，它代表著我們?nèi)A城人的堅持和原則。
      像我們一線員工，每天面對著流水線，不同的人做不同的事，更確切地說，就是每個人必須按標準來完成產(chǎn)品制作，通過檢驗這一關(guān)，成為合格產(chǎn)品。我們每一個人的心中都要有質(zhì)量意識，其實這是一種責任心，一份責任感，不能存在得過且過，或者、大概、可能、也許這些意識，因為這往往就是導致錯誤發(fā)生的根源，太過于馬虎和粗心大意。其實我們大多數(shù)員工發(fā)生返工都是在做熟練款，感覺做起來已經(jīng)很順手了，越做越快，甚至把當初師傅千叮嚀萬囑咐的重要部分忘得一干二凈。0.2cm的差距沒人說，0.3cm的差距沒人注意到，干脆0.4cm，一個縫頭一邊加0.4cm，兩邊就0.8cm，當被發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)是一大堆返工了。這樣的問題往往出現(xiàn)在質(zhì)量意識比較差的新員工手中，為什么會這樣？因為想著“如果不被發(fā)現(xiàn)”“如果這樣可以”，這就是僥幸心理，這樣的產(chǎn)品我們?nèi)A城根本就通不過的，這是華城對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制，不放過每件不合格產(chǎn)品，用心做好我們的產(chǎn)品。大批量返工，是沒了產(chǎn)量還毀了質(zhì)量。而且這并不是一件返工的小事，如果不小心流到了客戶或消費者手中，輕則造成客戶不滿意，重則影響企業(yè)名譽。這一切就是我們一線員工工作時不細心、不到位造成的生產(chǎn)質(zhì)量問題，等質(zhì)量上出現(xiàn)問題時，產(chǎn)量當然會隨之大幅度下降，就算你力氣再大、動作再快，所有的存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品，全都要返工，或許還會給小組帶來虧損。
      實際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的，所以我們要有擔當、有責任，踏踏實實把本職工作做好。工作中，我們也不能“自掃門前雪”，對上一道工序存在的問題一定要及時反饋，不能當做沒看見，這是對工作、也是對自己負責任。對自己上下道工序需要互檢。只有一道工序好不是好，每一道工序好才是真的好。因為我們每道工序都是環(huán)環(huán)相扣的，所以每一個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真和敬業(yè)地去做好，在細節(jié)上精益求精。只有在保證質(zhì)量的前提下，我們的產(chǎn)量才會得到保證。所以我們要成為一個堅持原則的團隊，一個忠于職守的團隊，一個團結(jié)拼搏的團隊，我們是與企業(yè)同心同德、風雨同舟的華城人。質(zhì)量在心中，產(chǎn)量在手中，讓我們不斷努力，確保質(zhì)量，去迎接市場的挑戰(zhàn)吧！