幾乎每期《華城報(bào)》上都能看到關(guān)于質(zhì)量的詞句、文章，做好質(zhì)量，真可謂是老生常談。我們?nèi)A城若想保持與FR客戶的長期合作，要想在星羅棋布的同行中立足，只有把質(zhì)量做好。
      我是一名車工，我覺得對我們車工而言，做好質(zhì)量重要的一條是相互學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)。相同款式、相同工序多個(gè)組在做，有的快，有的慢，有的好，有的返工多，我們一定要去交流。有人說，每個(gè)組有師傅，我照師傅教的還學(xué)什么？有句話叫十個(gè)師傅十個(gè)樣，你去看看比自己做得快的、好的，對你肯定有幫助。舉個(gè)例子，從去年開始，組長安排我兜后袋，雖然兜過幾批，我一直感覺自己還沒有精，正好一次和隔壁14組款式相同，我去看了看，發(fā)現(xiàn)他們的方法完全不一樣，真可以說是既快又好。雖然自己做的也沒有返工，但我明顯感到自己的速度不如人家。一開始換方法，我很不適應(yīng)，現(xiàn)在我也快了好了。有句話講，內(nèi)行看門道。我有時(shí)上茶水間經(jīng)過18組，我一眼就看到18組的兜后袋的方法、手勢和我以前是一樣的，還有12組、10組，也是如此。常看到有的員工返工很多，速度又慢，整天愁眉苦臉的，不妨你去別的組看看學(xué)學(xué)，你的技能肯定會提高，質(zhì)量也會隨之做得更好。
      技能提高了，還有重要的一條就是提高質(zhì)量意識。因?yàn)橛匈|(zhì)量意識的員工，不會亂做，也可以說有質(zhì)量意識的員工，肯定是對工作負(fù)責(zé)的，哪怕他們的技能不高，也會很認(rèn)真，不會胡來。像我們的胡文英部長就是一個(gè)質(zhì)量意識特強(qiáng)的好領(lǐng)導(dǎo)。記得有一次，裁剪車間袋布上的號碼，一開始編了，后來突然不編造成色差，當(dāng)時(shí)胡部長馬上打電話給陸師傅，狠狠地批評了陸師傅，還讓陸師傅拿去返工，這讓我們員工深受感動。做好質(zhì)量還有重要的一條就是流水要跟緊，不管是車位上還是別的生產(chǎn)線。我有時(shí)不明白為什么打箱打好了，說褲子長了，要翻箱，是料子性能變了還是一開始沒發(fā)現(xiàn)？我們一定要記住潘總講過的一句話，一條褲子再難也不是叫你一個(gè)人去做，每個(gè)人只做一二道工序，我們都要自己管好自己。
      “質(zhì)量是維護(hù)客戶忠誠的最好保證，是企業(yè)對付競爭的有力武器�！边@句話我是從電視中看到的一位風(fēng)云人物講的。過硬的質(zhì)量可以直接帶來客戶的忠誠度，同時(shí)也支撐了較高的價(jià)格和較低的成本，并能吸引新客戶。現(xiàn)在外面很多廠都不景氣，但我們?nèi)A城員工工資只增沒減，所以我們每個(gè)員工一定要用心工作，做好質(zhì)量，使我們自己更好，使華城更好